王晓红从大学毕业到今天已在职场奔波27个年头了，在这其中的25年时间里，她一直在人力资源行业深耕。

“我从1997年开始便进入一家人力资源服务机构工作，2004年有幸加入FESCO大家庭，成为FESCO江苏的一员，那是我职业生涯中最难忘的时刻。一方面缘于我深爱着这个行业，再有FESCO在行业内的影响力及专业度，令我非常敬仰，所以在FESCO落户南京之时我毅然决然加入其中。在18年时间里，从客户经理到公司管理层，我不但对行业的发展有了自己的理解，也形成了拥有总部基因与江苏公司特色的管理体系。”

当前FESCO正处于转型的关键阶段，在当前形势下江苏公司面临哪些挑战？我们的着力点应该放在哪里？我们该如何配合总部战略？另外，未来我们的宏伟蓝图将会以怎样的形态呈现？这些思考都令王晓红兴奋且期待。

王晓红对团队、对工作有着特殊的感情，她说：“担任FESCO江苏公司总经理在我个人的成长历程中是一个质的飞跃，也正是总部赋予我的这份责任，激发了我的个人使命感。结合总部战略及江苏地域发展特色，整合资源，带领团队策马扬鞭，稳步向前，这是我目前需要努力的方向。”

多年来，王晓红与江苏团队众志成城，努力奔跑，希望在配合总部战略发展的同时，把江苏公司培养成一家有活力、有朝气、有责任、有实力的人力资源服务专家。

独当一面、独立思考，是多年来王晓红个人成长中最成功的经验。而了解自己，了解团队，懂得寻找促进团队稳步前进的发力点，则是她的管理心得。她经常会问自己一个问题：团队要具备哪些特质才能保持可持续发展的战斗力？

“其实团队整体业务水平与个人能力息息相关，所以个人职业转型与企业转型也是要联系在一起的。为了快速激发员工学习的能力，我曾经多次去到北京与总部的领导们进行沟通学习，在与大家沟通的过程中，对于产品升级、产品转型、技术支持等有了一个清晰的认识。我不但自己来学习，有时也会带着团队的小伙伴们一起去总部学习，因为从一个人几十年的职业生涯来看，学习是终身的事情。我希望与团队一起进步，一起成长，共同助力FESCO江苏未来发展更上一层楼。”

FESCO江苏长期致力于为企业提供人才选、用、育、留全生命周期的一站式服务，依托总部成熟的服务体系，深入挖掘本地需求并发挥自身优势，深耕人事用工、人才招聘、薪酬福利、综合服务等多重领域，致力于成为值得信赖的人力资源综合解决方案提供商，多年来与当地政府部门及企业有着非常紧密的合作关系。

作为江苏省人力资源服务行业协会副会长单位、南京市人力资源服务行业协会常务副会长单位，FESCO江苏近些年与当地政府部门组织开展了多项活动，尤其是针对后疫情时代大学生的就业环境、就业形势等主题进行了多方调研与分析，以期帮助大学生们找到正确的就业渠道与方向。

4月份，王晓红作为受邀嘉宾参加了由南京市劳动就业服务管理中心主办的“宁聚英才 乐业金陵”就业指导系列活动，活动中王晓红表示：“大学生从学校到企业，角色从学生转化为职场人，很重要的就是‘职业化’的转变，即从心态到行为都要具备企业所需的职业化素养和技能。”

作为一家秉承着国企使命与担当的企业，FESCO江苏将通过专业培训和职业辅导，赋能青年大学生，提升大学生的职业就业技能、助力大学生职业化心态与能力的转换，为大学生提供职业规划、技能培训、辅导咨询、实习见习、就业机会，帮助企业和大学生做好人岗匹配，促进大学生就业。

“目前，江苏公司已与南京多所高校建立了针对大学生就业的多项校企合作项目，希望这是将来企业发展的一个新的增长点。”

多年来，王晓红带领江苏公司赢得诸多荣誉，“江苏省人力资源服务骨干企业”、“江苏省诚信人力资源服务机构”、“南京市人力资源服务领军企业”、“抗疫贡献奖”等，彰显着江苏公司在打造自身品牌，践行企业社会责任方面所做出的不懈努力。

除此之外，王晓红作为工信局中小企业服务中心专家库成员，结合自己多年来在人力资源领域的丰富经验，为企业提供询诊服务，根据企业自身情况为其提供人才发展的解决方案。

王晓红说，FESCO江苏是一个年轻的团队，在员工队伍中90后已经占到了60%，公司整体氛围比较有活力，跨部门协作也比较顺畅，开放的办公环境拉近了同事之间的距离，让协作更有趣，让工作更轻松。

年轻人给公司注入了新鲜血液，也会激发公司在管理上推陈出新，为了迎合年轻人的兴趣特点，在一些传统休闲小组的基础上成立了绘画俱乐部、音乐俱乐部等，为年轻员工间相互交流搭建平台，也更好地促进了员工之间沟通协作的能力。

王晓红说：“每一个人在职场都不是独立存在的，拥有擅于沟通的意愿与能力是职场必备技能，这与专业技能无二。因为任何一个项目都需要团队作战，在事前、事中、事后都需要当事人对项目有一个及时、精准的反馈。另外，有效沟通也有利于公司以及同事间的相互了解，更有助于优化员工个人成长及绩效增长。”

除此之外，江苏公司重视新人培养，对于刚加入公司的新员工他们会进行系统培训，每周举办分享会，由新入职的员工进行汇报分享，而这个过程也是锻炼员工沟通能力的一个契机。每季度他们还会举办跨部门间的分享交流活动，在聆听不同部门、不同同事的工作心得时，对员工自身来说也是一次提升沟通能力的机会。

王晓红说，人才是公司最重要的资产，留住人才，善带队伍是作为人力资源服务机构最核心的管理诉求，所以要求我们在招聘人才时就要找对人，在管理人才时要有对的方向与策略，这样才能够赢得对的结果，才能够提升公司的交付能力。

18年来，王晓红带领团队努力学习总部经验，践行总部管理策略。作为一位“大家长”，她“柴米油盐”事必躬亲，在这个过程中她炼就了自身“果敢担当，灵活应变”的管理特质。

“能够成为拥有FESCO血统的人我很自豪，所谓‘果敢担当，灵活应变’这也是FESCO人拥有的共同特质，历经40多年风雨变迁，FESCO始终在多变的市场大环境中保持有责任、有担当的初心使命，也会随着外部环境的变化不断创新，高歌猛进。作为子公司，江苏公司也将一如继往秉承总部专业、敏捷的行事方式，为更多企业提供人才发展解决方案。”