▲主持人：钮键军 《哈佛商业评论》中文版副主编

随着疫情对经济影响的深化，特别是就此所产生的新技术的蓬勃发展，使得组织内部也产生化学式变化。所以今年将讨论的主题定为“新个体·新组织”，我们要关注的是一个组织怎么和一个强势的个体进行很好的协同。

▲郝杰  FESCO党委书记、董事、总经理

疫情使得各组织、各企业都面临着新商机，也迎来新生机。在这种新商业形势下我们如何做好企业的自身发展，如何管理内部的企业员工关系，从而寻求组织的发展是所有企业的课题。

▲陈春花  北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长

以前组织管理中最主要的是关系链、信息链、命令链，但数字时代我们最主要的是协同，也就是组织能不能赋能、共生和协同。所以在企业内部，我们就要求把整个企业看成是一个整体，不能分人力资源、营销、战略、投资、制造、采购等等。从外部来看，企业必须有能力去参与平台化和生态化，所有外部的平台化和生态化使得我们企业产生更大的价值和更加的可能性。

▲林葱郁  完美世界高级副总裁

今天用网状结构管理人才，其核心是让大家有共同的目标。为此我们把评估体系、激励机制及组织结构进行改造，从而促使研运一体。让他们目标对齐，不断向组织靠近，各部门以事情为中心，为了事情合作，这就是我们的研运一体和合理激励策略。

▲邢颖  FESCO副总经理

如何从业务转型到组织转型？可以从以下四个方面进行考量：第一，解码客户需求，保证服务链前台、中台、后台的紧密衔接；第二，跟随业务战略，不断跟随客户的战略发展而转变；第三，洞察行业趋势，不断地打造产品服务能力，从而持续提升服务的价值；第四，组织转型赋能，组织转型跟业务转型要紧密相连互动，起到很好的支撑作用。

▲纪中展  科学队长CEO

大公司的边界越来越模糊，他们不断向下内卷，但他们可以通过基因编辑的方式长生不老，可对于小公司，创业型公司、成长型的公司怎么办？我们要遵循小强精神，又小又强，让他们离不开我们，能融入到生态里面。能否形成新的组织结构、新的自由人或者说是新的这种职场人、职业人聚合的组织就变的非常重要。

▲李凌  米其林（中国）投资有限公司人事副总裁

在数字化的阶段，当一切变的复杂、不确定、模糊的情况下，我们更多的希望能够强调集体的智慧，个人英雄主义可能已经不合适了。虽然我们需要强个体，但是我们更希望这个强个体能够组成一个团队，变成利用集体的智慧来应对这个不确定的环境。

▲管清友  如是金融研究院院长，中国民营经济研究会副会长

今天投资的环境就像今天人才经济的环境，从大趋势来看，中美两国的经济发展方式在未来相当长时间里会出现角色互换或是分叉。所谓时势造英雄，就是说无论是什么样的人才一定是在他的特定平台、特定产业、特定周期里面可以发挥作用，这一点金融行业特别明显。