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要点回顾丨企业人力资源管理与业务深度融合之道


6月3日,由FESCO与人大商学院联合举办的2021年“CHO TALK”系列活动盛大开幕,2021年第一期活动以“企业人力资源管理与业务深度融合之道”为主题,邀请中国人民大学商学院教授冯云霞、中国人民大学劳动人事学院教授、党委书记兼副院长唐鑛、诺和诺德人力资源与企业交流副总裁王淑红、毕马威(中国)人力资源总监郭音以及惠普大中华区人力资源部总经理徐苗苗进行精彩分享。FESCO业务总监、多元就业促进事业部总经理李军出席活动并致辞。


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▲FESCO业务总监、多元就业促进事业部总经理李军


FESCO李军总监向中国人民大学的各位教授和老师、HRA的演讲嘉宾以及各位参会嘉宾的出席表示了感谢。李军总监还表示,面对降低人力成本,优化组织结构的全新战略调整,将人力资源专业知识和开发管理工作与业务经营发展深度融合,对HR行业提出了新的要求。借助CHO TALK这个平台和契机,希望以不同的角度,不同的视角,共同探索企业人力资源管理与业务深度融合之道,希望在与嘉宾的对话当中找到解决办法。


01

唐鑛

中国人民大学劳动人事学院教授

党委书记兼副院长

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企业人力资源管理与业务深度融合之道

在主题演讲环节,中国人民大学劳动人事学院教授、党委书记兼副院长唐鑛教授就战略、人力资源、业务应该如何深度融合的话题进行了分享。唐鑛教授从战略定位、取舍、均衡、财务、绩效等维度,探讨了人力资源如何解码战略。


企业战略管理是企业高层管理者为了保证企业的持续生存和发展,通过对企业外部环境与内部条件的分析,对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性规划。组织跟随战略变,人力资源是组织发展的重要支撑。唐老师介绍的BLM模型中,以价值观为核心,由战略与执行组成了领导力,并且系统的介绍了业务领导模型的运转模式。


02

王淑红

诺和诺德人力资源与企业交流副总裁

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解码战略,敏捷共舞

随后诺和诺德人力资源与企业交流副总裁王淑红进行了“解码战略,敏捷共舞”主题分享,王淑红女士表示,企业的使命和价值观能够驱动企业在经济周期当中,在遭遇不确定性和风险时,做出对企业长期发展有益的选择。一个好的文化,一个好的组织,员工的能力能够给组织带来非常真实的业绩上的回报。而人力资源是其中起重要作用的连接点,从选用预留各个环节上面,保证企业找到合适的人才。一个企业确实要做到自己财务上的健康,才能够同时兼顾社会和环境方面这几个方面的责任。要适应外部的环境变化需要关注三个点,雄心勃勃、关注外部和更加敏捷。

雄心勃勃:即使不确定100%的成功,也要怀揣信心,有雄心向着远大的目标去拼搏,赢得胜利。

关注外部:当外部环境变化的时候,如果反应太慢,或者是你觉得自己能够把握而失去了改变的机会,那么可能会带来公司未来效益的损失。所以在这方面强调关注外部,更加敏捷,人力资源部需推动牵头人协同各部门,达成重点共识。

敏捷学习:通过“训战结合”的方式,从实践当中去抽取关键行为和动作成功的动作,然后不断的复制和分享的方式,从实践当中去摸索成功的路径。


03

郭音

毕马威(中国)人力资源总监

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HRBP的OD思维

最后分享的毕马威(中国)人力资源总监郭音女士进行了“HRBP的OD思维”的主题演讲,结合她20多年人力资源管理经验,介绍HR如何从理解业务、影响业务,到帮助业务发展,帮助企业生存。


郭音女士将HRBP分为四种类型,包括秘书型、办公室主任型、参谋长型和政委型,并阐述了不同类型下,组织模式和个人行为的影响与价值。而在VUCA时代下,人力资源已经不仅仅是业务的伙伴关系,而是承担了组织发展的重要使命,因此有了OD(Organization Development)的概念,打造领军企业的科学系统方法论。郭音女士还在道法术三个层面对OD进行了拆解,并探讨了组织、文化、战略等模块的关系。


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▲圆桌讨论环节


在圆桌讨论环节,各位分享嘉宾与到场观众针对知识密集型组织激励的亮点及做法、产品研发与销售人员关于适销对路问题上存在的矛盾、针对公司愿景、使命打造等问题进行了热烈的探讨和交流。



FESCO 作为中国第一家人力资源服务企业,开创了人力资源服务领域的服务模式、服务规则、服务标准、服务模式。40余年来紧跟市场节奏,不断结合业态发展更新战略规划,今年FESCO提出“以价值共生引领产业赋能”, 秉承初心,将作为强有力的后盾与企业携手共进,同时凭借创新的手段,集合多方面资源,开展各深层次的合作,致力于为广大企业和员工创造更多的价值。


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