今年是FESCO携手哈评共同举办人才经济论坛的第6年，在今年新冠疫情暴发的大背景下，讨论人才话题更具意义。疫情下，国家出台了很多政策，如“六保、六稳”。同时，日常办公形式也发生了变化，越来越多的企业开始采用灵活办公、居家办公。作为人力资源服务商，FESCO一直在帮助企业适应新就业形态方向上不懈努力，未来将进一步借助科技的力量，打造有价值的智慧人力服务生态，以人才激发组织新潜能，以科技触发企业新引擎。

当今世界的重大变化趋势对领导力提出了更多的要求。首先由于当今世界存在的高度不可预测性，对于企业来说，知识密集型岗位相比蓝领岗位正在变得更加重要，企业的领导层级也需要进一步虚化，不再需要高高在上的大老板，而是要形成一种扁平化的内部网络；其次是更加透明化，特别是面对更加不可预测的社会环境；第三是不断试错，因为当今世界正在快速变革，更加难以预测，因此我们的所有发展战略、商业模式以及产品也要相应地进行快速变革；第四是要积极加速数字化进程；第五是反向导师，不自负与自身经验，向年轻导师寻求帮助。

随着这几年业务发展，我们发现传统业务板块和组织形态已经不能满足社会快速迭代或者企业发展的快速迭代了。在探索问题解决之道的过程中，我们建立了很多生态型的组织，并在不同的组织板块中形成微生态，从而打破板块和板块之间壁垒，并通过纵向深度链通，使组织效能更加高效化。

疫情的暴发既带来了挑战，也带来了新的机遇。例如打印机和电脑在商用市场受到了冲击的同时，在家用市场却因为在家学习和在家办公的热潮迎来了强势的增长。人类变革，无论是技术还是很多观念变革都是由危机触发的，在危之后也是机，挑战之后，要看到机会。

从人力资源角度来讲，疫情下有很多过去没有做到或者做得不多的机会应运而生。如在家办公，实际上前几年，我们就开始推行居家办公，但是疫情加快并扩大了这一行为。而这一行为也提高了生产效率，并为整个社会节省资源。

生产制造行业也可以实现居家办公。为什么？第一，让那些具备在家办公条件的人在家办公；第二，通过智能化和技术手段实现远程办公。也就是说通过智能化和技术的不断升级，将现场的信息收集、处理、传输并显示在电脑或者手机上，有些盯现场的工作就可以实现远程办公了。

对于个人来说，面向未来，唯一能做的就是以不变应万变。从做人、做事两个方面尽可能做到仁、智统一。先说做人，俗话说，厚德载物，只有足够厚的品德积累才能承载日后更多的财物，因此要先去做积善成德，做一个善良、利他的人。关于做事有三个关键词：度势、聚焦、延展。度势是认清大形势，未来已来，变化和不确定性无法避免。聚焦是每个人要为自己培养一个可以成为专家的技能。延展是指在专家技能的基础上延展自己的能力范围，成为T型人才。如当下，要学会居家办公，远程处理问题。

后疫情时代，生产力在发生着颠覆性的变化，生产关系也随之被重新构建。

人才市场主要有五方面的变化：一是传统的雇佣关系在发生根本性变化。回顾我国用工体系发展历史，从国家用工到企业用工，再到今天的社会化用工，实际上，今天的企业用工形式更加多元化，用工结构更加富有弹性，过去的终身雇佣制在当今时代很可能会慢慢消失。

二是灵活用工逐渐成为未来就业市场一大趋势，灵活用智、灵活用才、员工即插即用来满足企业需求。近两年有很多新型岗位正在蓬勃发展，如互联网营销师、在线学习服务师等。

三是疫情下出现了共享用工这一新鲜事物。企业间进行员工余缺的调剂，以达成企业与员工间供需的平衡及企业业务阶段性增长的需要。

四是企业用工标准也在发生着巨大的变化，不再追求数量而是在追求具备多边能力的高质量人才。

五是随着千禧一代步入职场，工作不再只是谋生的手段，更是实现个人价值的重要途径。

FESCO致力于打造有价值的智慧人力服务生态，易北京APP是该理念下FESCO代表性的创新产品，其创新之处在于FESCO用数字化技术和社会服务的模式，聚合各类资源，为国际人才群体打造一站式综合服务平台，涵盖了工作生活衣食住行方方面面，帮助国际人才更快更好地融入北京。

未来FESCO会加强易北京•国际人才一站式综合服务平台建设，为国际人才提供更有温度的服务。

人才经济论坛是中国人力资源管理界的高端峰会，由FESCO与《哈佛商业评论》中文版联合主办，旨在为企业HR提供交流沟通的平台，探讨在新环境下人力资源的新出路，并促进人力资源服务行业的发展创新。该论坛曾邀请管理咨询大师拉姆·查兰、HR之父戴维尤里奇教授、世界知名领导力变革专家诺埃尔·蒂奇三位国际级大师、全球高级人才管理与领导力发展领域顶尖专家费洛迪以及阿里巴巴、微软、壳牌、百度、可口可乐、沃尔玛、中信、京东、万达、北汽、丰田、IBM、诺和诺德、毕马威等多家国内外知名企业人力高管到场分享。