后疫情时代下，灵活用工新模式助力企业降本增效
2020-09-18
立足人力资源行业最新动态 提供人力资源实操政策解读 捕捉人力资源生态前沿动向 疫情发生以来 灵活用工模式广受关注 为帮助企业更好地理解 疫情之下用工格局特点 把握监管现状 FESCO联合招商银行北京分行 举办了「嗨！HR」第九期 本次「嗨！HR」 通过FESCO媒体矩阵 招商银行北京分行官方微信 招行企业银行APP 联合宣传 为300w+用户带来直播 活动邀请到FESCO财税薪酬资深专家 深度结合特殊时期下的灵活用工模式 进行分析研讨 为企业带来第一手政策解读与干货建议 助力企业降本增效 干货集锦 01 企业经营需求痛点 用工需求不均衡 业务波峰期企业出现用工荒、导致业务流失；业务波谷期，企业出现人力闲置、导致成本冗余。 员工流动性强、体量大 员工流动性强体量大，入、离职流程繁杂，管理成本高，用工风险大；HR花费大量时间进行薪酬计算和个税申报，费时费力。 用工模式混乱 企业管理能力不能匹配业务增长节奏，导致劳动关系混乱，一旦出现工伤或劳动纠纷，企业面临一定风险。 票据管理缺乏规范 企业对于不同类的支出，缺乏税收合规性判断，票据与业务存在错配，导致不能尽享国家减税降费的政策福利。 疫情形势虽趋平稳，但给企业带来的影响仍旧存续。许多企业在接受业绩严重受损的同时，还要承受巨大的固定成本压力，部分不堪重负的企业只能选择集体降薪甚至批量裁员。后疫情时代，越来越多的企业不断寻求优化用工成本的方式，灵活用工凭借在此方面的显著效果受到企业的青睐，更多的企业表示愿意尝试灵活用工。 02 灵活用工理念阐释 灵活用工的标准定义，是企业基于用人需求的波峰波谷，灵活地按照需求雇佣人才，但是双方并不建立正式的全职劳动关系，即著名的“蓄水池模型”。 广义的灵活用工，包括以非全日制用工为代表的时间上的灵活，以劳务派遣为代表的雇佣形式上的灵活，以及以业务外包为代表的服务形态上的灵活，还包括实习生、兼职、返聘退休人员等模式。 本文中的灵活用工，特指个人与企业之间，打破传统的雇佣形式，而是以自由职业者或自雇人士的身份与企业建立商业合作关系，双方遵循“风险共担、利益共享”的原则，建立平等的业务承揽合作。出行平台与网约车司机、外卖平台与骑手、直播平台与主播都是典型灵活用工场景。 03 灵活用工vs传统用工 灵活用工这么“香”，但需谨慎，确保业务真实性，且不能一蹴而就，变革是一个循序渐进的过程，需要结合行业特点、企业场景进行组织机构的重塑，而不能简单的盲目套用，在实际操作中，存在太多的细节需要注意。 为帮助企业更好地进行灵活用工实践 FESCO推出“优享灵工”产品 优享灵工 “优享灵工”是一款建立在新经济业态下的灵活用工一站式平台，通过智能SaaS平台重新构建了企业和自由职业者之间的用工关系，实现了项目全流程管理、资金结算管控、税收合规管控，推动灵活就业，帮助企业降本增效。 “优”化合规 充分利用社会人力资源，将过去由企业内部完成的任务外部化、灵活化，在优化业务结构的同时实现降本增效。 “享”受服务 线上平台化一站式服务，提供B\C端实名注册、任务管理、规则核算、支付、完税，免去繁杂事务性工作，轻松进行业务管理。 “灵”活无忧 业务场景审核、优化，协议、税务、票据管理，还原业务真实性，实现“灵工”零担忧。 “工”半事倍 根据业务波峰波谷灵活配置人员、支付报酬，优化用工结构。
