前言

框架的三大价值

人在职场，头等大事就是建立框架。

“从框架中来，到框架中去”，这能让你事半功倍。

为什么框架如此重要？我认为，它具有以下三大价值：

1. 让你更快地吸收新知识

2. 让你发挥更大的影响力

3. 让你更深刻地分析问题的本质

框架是一种学习力

框架在手，天下我有。

一个公开的秘密是：学霸们都有属于自己的知识体系。

知识体系听起来特别时髦，说白了，就是一个关于知识点的框架，也就是有一条主线能把纷繁复杂的知识点串联起来。

很多时候，我们都特别容易陷入细枝末叶，只见树木不见森林。

在学习上尤其如此。

随便翻开一个中国学生的教材本，你会发现连边角都画满了圈圈点点的笔记。

大多数人迫不及待地沉浸在各个知识点里，却忘了消化和提炼出其中的框架。

你要做的第一件事，就是把书本合上。

拿出一张干净的A4纸。

然后，一股脑儿把你学习过的内容写下来。记住，只写关键概念，不写任何详细定义。接着，仔细寻找关键概念之间的逻辑关系。

最终一本书或一门课，就变成了一张纸。

这听起来非常简单。但当你真正开始这么做时，你会发现无比困难。

明明打开书本时看什么都能懂，但合上后，脑海立马陷入一片空白。

为什么会这样？

那是因为你一直依赖的是视觉记忆，只能在看到教材上的图表与定义才能调动出相关记忆，所以有时候你在考试时会很遇到答案在嘴边但又写不出来的境地；你真正要建立的是基于深层理解的记忆。

这个A4纸练习法坚持下去之后，任何一个知识点都将在你脑海里发散出一串知识点，最终才能把各种零散的知识点内化成你自己的知识体系。

而遇到阻塞或模糊的地方，就是知识框架中的薄弱环节。

在考试复习时，别人还在抱着一沓厚厚的教材在那儿没头没脑地猛啃，而你可以拿着几张薄薄的A4纸在脑海里轻松复习。

这个学习法，本质上是费曼学习法。

这个学习法只不过是把对象从普通人换成自己。

你可能觉得这个学习法只适用于应试教育。

错了。

进入职场后，面对更加庞杂的信息，我们更需要使用这个方法去做减法：将无关或无用信息都排除在外，提炼出关键信息。

记住，你不是要成为一个信息大师，而是要成为一个决策专家。

之前TED有一个掌握八国语言的小伙子分享了他的学习经验，说白了就是用了记忆宫殿这种技术。记忆宫殿本质上也是一个框架。在这里就不详细展开这个技术了，但世上很多记忆高手都是运用记忆宫殿的达人。感兴趣的读者可以参考这本书：利玛窦的记忆宫殿。

框架是一种影响力

先讲一个大家都熟知的场景：群面。

群面，也叫无领导小组讨论，是校招里最常遇见的一种面试形式（在社招似乎就比较少见了）。通常6-10个人会被安排在同一张桌子上，就某一个问题展开讨论与汇报。

很多面试者都很害怕群面，其实也能理解——因为群面的变数比较大，取决于跟你同组是谁。

为了降低不确定性，曾经我也看过很多关于群面的经验帖，其中有一个广为人知的观点这么说，群面里有很多角色，如领导者、计时员、破冰者、观点者、总结者等等，我们要根据自己性格去选择适合自己扮演的角色。

经过惨烈的校招，成功斩获某500强外企的管培offer之后，我才发现上述观点哪怕不是纯扯淡，可能也只适用于低阶玩家。

而高阶玩家，在我看来，至少有三个脱颖而出的因素：行业知识、团队精神、框架思维。

前两者比较好理解，我就不展开说了。

今天着重讲下框架思维。这是一个独有的心得。

所谓无领导小组，说白了每个人在开始说话前都是平起平坐。但不代表在这个讨论过程里无法看出一个人的领导力或影响力。

问题是，这领导力该怎么体现呢？

最主要的一点，就是为团队建立起讨论框架。

很多人一上来就陷入局部讨论之中，又犯了只见树木不见森林的毛病。

你要做的其实很简单，就是退后一步，为整个讨论建立起一个框架。

譬如跟大家商量时间的分配计划：前10分钟干嘛后10分钟干嘛；

最重要的，就是跟大家商量问题的分析框架，譬如将商业问题切分为产品研发、用户分析、市场推广、产品运营等方面（这只是举例，不一定非要如此）。

大家对这个框架都达成共识之后，就可以就其中某一模块进行展开讨论，收集大家的想法，丰满整个框架的血肉。

你需要做的，是跟整个讨论保持适当的距离，不参与特别具体细节的讨论之中。

你要在大家毫无头绪、讨论冷却时，适当补充一个思考方向或思路。

在大家想法很多、热烈讨论时，及时提醒大家注意时间，差不多就可以切换到下一个模块的讨论。

只要你提出的框架被接受了，那么框架就会很自然地贯穿整个讨论，被大家反复多次地使用。你也很自然地成为了无形的领导者、计时员和观点者等诸多角色。

而且，哪怕最后总结陈词的人不是你，也几乎必然使用你的框架来汇报。

总之，拥有框架的你，几乎掌握了整个讨论的节奏，而在面试官眼里，对你贡献的印象也会变得很深。

所以高阶玩家都是非常重视讨论最开始的几分钟。

因为框架的确立权，是一个兵家必争之地，尽管绝大多数人并没有清晰地意识到。

之所以花了这么多篇幅来讲群面，不是单纯为了给大家讲面试技巧。

而是希望大家能理解这种影响力的底层逻辑，它是适用于职场的方方面面的。

在职场里也是如此：框架在手，天下我有。

留意观察的话，职场精英都特别善于在各种场合里制定框架。 

说起来容易，做起来困难重重。

但不管如何，建立框架都是你一个发挥影响力的重要手段。

框架是一种逻辑力

框架思维，能有效帮助你更有逻辑地表达，无论是书面上的还是口头上的。挑一些符合自己逻辑的去熟练使用，例如矩阵思维和分类思维就是很朴实但又很有价值的框架。

在商业领域，是有大量现成的模型与框架供你使用。重要的是，要搞清楚每个框架的适用条件。像SWOT分析，常常会被人生搬硬套。

关于框架逻辑力，我认为市面上较好一本著作就是麦肯锡人写的《金字塔原理》，在今天的文章里就不赘言了。

结束语：

很久以前，有一位咨询前辈说过：要化有形为无形。

至今为止，这依然是我听过的对框架思维最好的一个脚注。

希望今天的文章对你有所帮助~