前些日子，华为的一条旧闻上了热搜。

去年3月，华为蓝军组织开了一次内部批判会，直接邮件列出任正非十宗罪：

下手够狠。

无独有偶，今年年初，新东方的年会火了。

借着翻唱《沙漠骆驼》，员工们彻底放飞自我，把公司的各种职场问题吐槽了一遍：

“只应付考核，不踏实干活，有问题就只想着甩锅。”

“业绩啥样不说，只拿出PPT一顿胡扯。”

直指人浮于事的不良作风，尺度很大。

但俞敏洪也没有生气，不仅转发这个年会节目，还奖励了吐槽视频的创作者。

对于两家公司老板的大度，网友们拍手叫好，可热血过后，捏了一把冷汗，那些真敢说的员工们，现在还好吗？

毕竟“别人家公司”的畅所欲言，“别人家老板”的直面批评，可真放到现实生活，谁也不敢随便说。

其实，一直都有人跟我吐槽，搞不懂为什么自己老板总是听不进去意见。

自己一片赤诚，却费力不讨好，工作积极性也大打折扣。

也有人经常质疑自己老板“太爱面子，格局太小，心胸太窄”。

其实也不尽然，身为老板，我深有体会，为什么有时候，明明是好话，说出来却特别招人烦。

比如下面两个提建议的雷区：

1、最后一秒，意见来了。

这种不合时宜的提意见也挺常见，项目到了尾声，突然跑来跟你说：“老板，我觉得这个还不够好”，大部分老板都会抓狂。

一个人追求尽善尽美的努力，很值得赞扬，可是提意见的时机很重要，已经改不了的时候，你跑来说不行，老板的本能反应一定是：“你早干嘛了”？

所以，这个时候最好选择闭嘴。

因为完成要比完美重要，找个更好的时机，比如在复盘会上做总结，领导还会觉得你善于归纳和思考。

2、只发泄不满，没有可行方案。

《奇葩说》中讨论过一个辩题，“外卖小哥惹毛我，要不要投诉”。

从蜜芽老板刘楠的发言中，我们可以看到老板通常是怎么考虑问题的：

“只有投诉没有建设性意见是没有意义的。”

挑毛病这件事不难，只要是一线员工，总能找到公司的不足之处：

可能是某项制度不好，让员工消极怠工；

或者是业务流程冗余，导致整体工作效率过低。

但是，只投诉不解决是消费者或客户才有的特权。

如果你是员工，面对的是老板，发泄完不满，又拿不出解决方案。

老板能做的也只有置之不理，甚至埋怨你浪费了他的时间。

所以说，有些人之所以惹毛老板，不是“提意见”本身有错，而是你不停给老板挖坑，又不负责填。

在改革开放献礼剧《大江大河》中，有这样一个片段：

提意见只是开头，重要的是你如何解决问题。

其实，老板也很想听真话，希望有人能多提意见，和可以“吵架”的团队一起工作，而不是人云亦云，手下都是听话的员工，公司渐渐成了一潭死水。

我自己在这一点上也深有体会。

但矛盾的是，听到无法解决的负面消息真的很糟心，甚至挫败感和焦虑会瞬间让人无法理智思考。

不得不承认，沟通的80%都是情绪，什么时候说，怎么说，可能比说的内容更重要。

许多时候，如果我们能换位思考一下，就能理解老板为什么很“脆弱”。

因为他们责任大、压力大，也比员工更想把事情做好。

所以，尽量不去激发对方的抵触情绪，谈话才能更顺利，你的建议才更容易被接受或者考虑，毕竟，老板也很需要鼓励。

有人可能会问，如果发现自己暂时解决不了的问题，是直接扼杀，继续配合演出“一切顺利”，还是如实报告给老板？

说了可能让老板不爽，不说坑可能越来越深，前者是坑自己，后者是坑老板。

到底怎么办？

其实，我倒是觉得，这个问题应该换个角度，很多人发愁提意见会丢掉工作，但它其实还有另一个意义，就是测试你的老板到底值不值得跟。

众所周知，乔布斯是一个脾气很爆的老板。

他对不满意的方案，会直接怒怼“这是shit！”

据说有一次，面对已经“发飙”的老板，工程师硬刚了一次：“No！这其实是最好的方案。”，并解释了设计的初衷。

最后，不仅说服了乔布斯“我听你的”，还得了“最勇敢面对乔布斯”奖。

反过来对工程师本人来说，恰恰也验证了一点：乔布斯是个听得进去别人说话的老板，而这样的老板，才值得你花时间去争辩。

一家公司，如果老板犯错就能轻易甩锅，下属犯错就要降职降薪，甚至直接被开除，老板给下属提的意见，等于是下命令，下属提意见却一半被敷衍，一半被驳回。

这样的地方，趁早走人。

职场早已今时不同往日，合作是平等的，选择是双向的。

如果你的建议，是对公司有利的，哪怕有些“不合时宜”，好的老板，也许当时有点恼火，日后更加重视你，看到你的价值。

因为，把所有负面的向好的方向转化，把建议和意见落地，解决公司发展中的问题，考验的就是领导力，而一个老板有没有领导力，直接影响你的未来。

毕竟前途这事儿，光你一个人优秀，也没用。