FESCO 大咖汇 | 由马云”福报论“引发的思想盛宴
2019-06-06
FESCO 大咖汇
是一席精致的思想盛宴。通过汇聚各企业 HR Head，每期选取”1“个时下最新、最热的话题，交与参会大咖思考，并结合多年从业历程中所遇到的难点、痛点，对话题从多个角度深入延伸剖析，提出”1“个最亟待解决的问题。最终针对问题进行激烈的思想交锋，从而生产出宝贵的经验，以期在未来企业面临难关时，提供制胜法宝。
转眼间已近盛夏，北京的气温也一日一日地攀升，明晃晃的阳光晒得人一刻也不愿意在室外久留。然而5月30日中午，一群 HR 界的精英，却完全不顾天气炎热，汇聚到了百年企业康明斯的中国区总部，感受大型外企独特的工作环境与人力资源管理实践。
在康明斯中国区人力资源执行总监李菁先生的分享中，让人感受最深的则是康明斯营造的多元、平等、开放的企业文化。公司采用各种举措打破上下级沟通界限，管理层注重倾听，欢迎监督，尊重包容不同声音，全方位促进良好的工作环境，给予员工自由发展的机会。以公司内部调动系统为例，员工在一个岗位24个月之后，可以随时申请到其他岗位甚至其他国家去工作，员工的直线经理不能阻拦员工的申请。员工通过考核后，经理还要提供必要的支持帮助员工的调动。在随后的办公室参观中，我们看到康明斯努力为员工打造了一个健康安全，互动协作且充满乐趣的办公场所，让员工最大程度的享受工作并发挥他们潜能。综合来看，这样的环境让大家充满了乐观向上的工作热情。
所谓“条条大路通罗马”，成功的企业自身业务各异，组织架构、管理方式、人才激励模式也各有不同。通过对康明斯中国的参观，诸位来宾收获颇丰。结束参观后，嘉宾统一来到会议地点，开始一场思想层面上激烈的交锋。
首先由FESCO副总经理邢颖为活动做了致辞，她对参加大咖汇的HR高管表示感谢，同时提到，北京市政府提出在近年内将建成为国际化大都市、优化国际人才的生活、工作环境的建设蓝图，各大企业的高管也成为北京市这一目标中的重要战略人才。FESCO 作为北京市人才的服务窗口，40年来不遗余力地为客户提供包括保险、就医、体检在内的一站式服务，希望借此征求企业的需求与痛点，以提供更好的服务。”
接下来的活动以私董会的方式呈现，大家就目前备受关注的996等话题进行了讨论，大家认为，在中国经济高速发展的阶段，科技暂且无法取代人工的情况下，生产力的大幅提高依靠的只能是无数劳动者的超额时间、超额精力的投入。所以一系列的问题摆在了企业面前：我们应如何平衡企业发展与员工健康？尤其是压力山大的企业高管团队？因为他们的健康与企业战略的落地执行至关重要。
所以，本次活动聚焦《如何让企业高管团队及高端人才更加健康高效》进行了深入交流与讨论。
私董会缘起 1957年10月的某个上午，一位名为Robert Nourse的美国企业家和他的四个企业家好友聚在一起，讨论彼此在经营管理中遇见的问题，目的在于通过分享知识和经验，帮助各自的企业取得更好的业绩。今天，全球有数以万计的企业家、企业高管定期召开私董会，照镜子、探盲区、解决问题和困惑。 管理大师德鲁克说过：“最重要、最艰难的工作从来不是找到对的答案，而是提出正确的问题。因为世上最无用，甚至最危险的情况，就是虽然答对了，但是一开始问错了。” 由于私董会最有价值的环节是提问而不是建议。提问的本质是界定真实的问题，让人对问题有更清晰的思考，作用比建议更大。好的提问应该像利斧，劈开脑海冰封已久的成见，让我们看到其他可能性、不一样的视角。每个参与者提供一种视角，或许就有十几种看问题的视角、十几种可能性。 不过，提出好问题并不容易。很多人太喜欢给建议，哪怕在提问环节也是把建议伪装成了提问。 提问高手苏格拉底常说：“其实我一无所知。” 这种 “有意识的无知”，让他对可能性保持开放的状态，从 “无知” 向 “有知” 转化。 为此，FESCO 特意邀请到私董会资深教练徐晓蓉女士，引导整个私董会的进程。
在教练的引导下，参会大咖理解了私董会的流程、目的、意义，并通过提案表决的方式确定了本次私董会的主议题：马云提出996是员工的福报的”福报论“，然而数日后，阿里巴巴某位高管却英年早逝，从而给所有职场人敲响了健康警钟；另一名，出身名校的毕业生在某外资公司遭遇到裁员风波，继而引出了如何把握好奋斗、健康与工作舒适度之间平衡问题。
针对议题，在座大咖们提出了10余个挑战性的问题，并且通过投票（每人只能投一票）后，将问题归纳为：如何在有限的成本下实现工作效率和员工健康之间的平衡？
紧接着，参会大咖就此问题提出了更加广阔的开放性问题（即以 What、Where、When、Who、Why、How 开头的问题），之后大家将问题重新定义为：如何建立高绩效文化？
接下来在座各位分为三组，进行深入的原因分析并给出了各自独特视角的解决方案。
第一组从 HR 自身专业的角度给出了一针见血的建议，认为HR管理者应该从数学的角度与老板进行沟通，让老板看到问题所在，并推动自己的解决方案。 第二组以销售和产品经理的视角给出了相应建议，认为说服老板仅从专业角度还是不够，需要像销售一样，从多种渠道推进，包括老板可信赖的人等。 第三组则站在企业文化的角度提出了重塑公司文化愿景的思考，从精神追求的改变最终实现绩效文化的改变，认为上述问题是HR的痛点而非老板的痛点，HR需要整合多种资源解决痛点。 综合三组的建议后，在面对企业问题时，应以企业文化为框架，借助 HR 专业技能方法，并采取销售和市场的渠道来达成最终目的。 同时，会议上，大家还提出了高管看病就医的问题，很多企业都为高管及员工购买了医疗保险保障，但挂号看病等问题却一直是个难点，在这方面，FESCO的高端医疗以及辅助就医等服务将为企业解决困扰。 近三个小时的私董会一晃而过，每一位大咖不仅从会场获得了智慧，还能把这种智慧带到企业内部，转化为企业的落地行动，改变组织能力的基因。 私董会环节过后，为便于大家进一步交流，还精心准备了晚餐会环节。会上，FESCO副总经理程金刚也表示，FESCO作为北京市政府建设国际交往中心的国际人才一站式服务窗口，未来也将对接更多来自北京市为国际人才在教育、医疗、服务等诸多方面提供的资源与平台，从而能为广大客户提供更为优质和广泛的服务。
穿插在晚餐期间的是激动人心的抽奖环节。奖品是由FESCO健康管理事业部特别提供的公立医院全面型体检卡和辅助就医卡，将晚餐推向高潮。
晚9点，繁星初上，这一次的 FESCO 大咖汇也正式落下了帷幕。这一天，从行业经验交流，大咖思想碰撞，到鲜衣怒马、恣意人生，参会大咖们都感到收获满满。
那么下一次FESCO大咖汇 期待与各位来宾再会！
