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FESCO党委副书记周德生:拥抱不确定,求胜于未知


2018年12月28日,由FESCO与HR百科互助社联合主办的“芝兰之交,芳华璀璨CHO答谢晚宴暨首届脱口秀”在京举行,6位企业人力资源高管及CEO分享了各自领域的观察和感受,百余位企业HR高管来到现场,深入交流、思想碰撞,一起度过了一个愉快而有深度的夜晚。

 

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会上,北京外企人力资源服务有限公司党委副书记周德生,分享了题为“拥抱不确定,求胜于未知——VUCA(指不稳定、不确定、复杂、模棱两可和多变的世界)背景下的人才管理思考”的内容,就当前宏观经济状况、组织发展面临挑战以及HR的应对之道等方面进行了简要分析与探讨,引发了大家的共鸣和思考。

 

周书记指出,当前我国经济正逐步进入新周期,稳中有变,变中有忧,在VUCA时代,宏观环境变化的新趋势带来了人力资源管理的新挑战,人才问题面临新聚焦,对于人力资源管理者来说,更要变中求稳,应对不确定性。



在人才就业环境上,劳动适龄人口下降,人口老龄化加剧,区域人才竞争将更加显著,就业形势总体稳定,供给不足与就业压力并存。同时,全球性裁员频发,多家企业传出裁员或者缩减招聘的消息,对国内人力资源服务市场造成较大影响。


因此,企业人才管理面临新的挑战,人才增量供给不足、存量流速加快,员工的平均在岗时间在大大缩短。同时,人才需求在不断增加,但资源限制严峻,供需结构矛盾加剧,传统的模式失效。在这种情况下,人才管理问题主要聚焦在三个方面:即人才供给的社会化合作模式,人才发展的持续性价值产出,以及研究人才管理的创新驱动路径。


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周书记认为,当下HR的对应之道则要变中求稳。首先,在应对不确定性风险的状态下,应从脆弱向反脆弱转变,从无序中获得收益。同时,人才发展环境正向社会化转变,人才获取应从过去的通过工作积累转向通过社会化、分散化、碎片化以及非正式的社群等方式获取。人才与资本的结合方式也将从雇佣关系向合作关系转化,管理角色变成协同角色。


此外,企业人力资源管理要以人才定位差异化为基点,对不同价值、不同特性的人才实施全面差异化的管理,关注对核心人才的选拔、培养和调配。人才管理场景要因地制宜、因人而异,而非僵化和一成不变的。在工作思路上强调人才服务产品化,即在企业内部运用产品化思维实行人力资源各个模块的管理,在企业外部,还可将这些内部的各项职能工作进行产品化设计并出售,从而实现“职能服务产品化,内部产品外部化”。


最后,企业HR部门在应对智能机器方面,应该采用机器+人的模式,而不完全是机器替代人,通过ABCD(人工智能、区块链、云计算、大数据)技术重塑人力资源管理模式。2018年人力资源实践领域的两个热门词汇包括:HR Tech和HR Robot,FESCO也在今年11月份正式发布了全方位、多元化的F立方产品体系,推出的三款产品——HELO APP、HELO HR、HELO 福利,正在为几十万员工提供更加便利的线上服务,实现智能、协同、移动的服务效果。


之后,周书记还结合当下热点——个税改革新政,向大家展示了FESCO近期开发的e薪税解决方案,帮助企业HR实现全流程、智能化的个人专项附加扣除信息传输、确认以及工资、个税的智能计算、缴纳等工作,从而释放HR压力,更高效的应对2019年1月1日即将实施的个税改革。




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与此同时,当天下午,由HR百科互助社主办的2018人力资源智慧论坛顺利召开,500余位企业HR负责人参加了会议。作为中国第一家人力资源服务机构,FESCO在本次大会上荣获了“中国人力资源服务行业杰出综合服务商”的荣誉。

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