头部导航
产品咨询:010-85692930
客户服务:400-8000-800 

揭秘中国HR成长之路,助你职业生涯更上一层


01.gif


导读

FESCO与HR百科互助社近日联合发布了《中国HR成长之路报告》,分别从HR入门、进阶、转换、能力及职业发展因素等方面分析,干货满满,双手奉上。


5月26日,由新兴社群“HR百科互助社”主办的“第二届中国人才发展高端峰会”在北京鸟巢文化中心成功举办。会议围绕人力资源从业者如何更好的激活个体、组织赋能、推动组织变革、引领时代人才创新等话题,与时代精英、行业学者一道进行了深入了探讨与分享。北京人力资源服务有限公司(FESCO)业务总监、第一事业部总经理曹联华受邀出席,IBM、拜耳、百度、阿里等众多知名企业HRVP/HRD等1000位嘉宾参加了峰会。会上,FESCO与HR互助社联合发布了《中国HR成长之路报告》,为广大HR在职业发展中指引方向。


在主题为“三支柱还能‘支’多久?”的圆桌论坛上,FESCO业务总监、第一事业部总经理曹联华就HR的不可替代性、HR的工作能做多久以及HRBP如何支持业务等方面分享了经验。他指出企业需要人与人之间,心与心之间的交流,这是未来AI时代到来时,技术和机器无法取代的。同时,他认为,一个好的HR外包的合作伙伴对于HR的工作帮助很大,因为他们会与企业一起成长,会投入更多的资金、人力、技术来为HR和他们的企业提供更好的、更专业的服务,帮企业降低成本,提高效率,而HR需要做的就是在该放手的地方一定要放手。


02.jpg

▲ FESCO业务总监、第一事业部总经理曹联华


提到关于如何当好HRBP的角色时,他还指出,HRBP应该站在业务发展的角度去看如何用好集成化的网络资源、外部资源,并高效地解决在企业快速发展过程中发生的问题,化解人员少任务多的矛盾。其中,专业的HR外包机构起到了重要的作用,他们可以通过实现结果的交付方式帮助企业去解决问题,这种方式不仅可以减少占用企业的用工成本,解决编制问题,更可以快速响应业务发展需要,应变灵活,在降低企业管理成本的同时,也为企业规避了很多用工风险。这就是HRBP必须学会的课题,即充分统筹内外资源,运用网络思维解决问题。业务领导会关注在业务层面,而HRBP则需要连接外部资源和企业内部业务发展的桥梁,用好外部资源,把桥梁搭建起来,对业务本身将起到很好的支撑作用。


03.jpg

▲ 圆桌会议


同时,在当天发布的《中国HR成长之路报告》中,分别从HR入门、HR进阶、岗位转换、HR能力模型、HR职业发展关键因素以及女性在HR领域的职业发展状况等方面进行了分析,为各个模块不同职级HR的个人成长与发展提供指引和参考。以下为精华内容提炼。



HR入门

HR的职业发展可持续性强且后期进入门槛高


调研显示,接近半数(44.94%)的受访者从毕业后第一份工作开始做HR,还有接近或超过2成受访者是从行政或者业务部门转做HR的。当然还有从咨询公司、猎头等相关领域转入,这说明开始从事HR的契机很多,但最重要的还是毕业后第一份工作的选择。


04.jpg


 HR进阶

从经理晋升至总监用时较长,平均需要4年


数据显示,从助理到CHO/HRVP的晋升阶梯中,每晋升一步平均需要2.7年,其中,从经理晋升为总监的时间较长,需要4年。这说明要从经理到总监,需要不断沉淀,让自己真正从知识层次及管理水平等方面迈上一个新的台阶。


当然,晋升时间的快慢与行业关系密切,行业成熟度越高,HR岗位变动相对较少,HR晋升所需时间越长。


同时,因社会普遍认为男性在某些方面比女性有优势,因此,数据显示,在HR总监及以上职级中,男性的比例呈逐渐增大趋势。


05.jpg


HR岗位轮换

6成以上HR经历过不同模块间的转换


调查显示,绝大多数HR在其职业发展中,有过不同HR模块、不同公司大小及性质、不同行业间的转换经历,其中,60.26%的受访者转换过HR工作模块,仅有7.32%的人跳出HR转去做业务;


在样本数据中,我们看到,HRBP、员工关系、招聘、培训岗位从业者占比较大,说明实际工作中从业数量较多,竞争相对较为激烈,而在薪酬绩效岗位从业者占比较少,HR可以作为晋升的一个切入点。


06.jpg


职业晋升

沟通能力是晋升的第一要素


人力资源管理主要是侧重于人的潜力激发及挖掘,管理的核心是“沟通、沟通、再沟通”,这与调研数据显示沟通能力在职业晋升排名首位的结果不谋而合。同时,责任与担当、全局观(即跳出HR圈,全局看待问题及思维)、发现及解决问题的能力以及良好的人际关系,分别位列第2至5的位置,且选择比例明显高于其他要素,是公司内晋升最重要的五大影响因素。


07.jpg


职业生涯发展的关键节点

进入喜欢的行业和更好平台是最核心的影响因素


进入自己喜欢的行业或者工作,是职业生涯发展与晋升的关键节点之一,由此可见,“兴趣是最好的老师,也是最强劲的工作动力”。同时,通过HR模块之间的转换,加强实践学习,以及高人指点、贵人相助等也是促进HR职业成长的重要时刻,要比传统的培训/进修更有成效。


除此以外,还有很多因人而异的关键时刻,比如更换上级、承担重大项目、持续学习迭代自己的知识层次和提升核心竞争力等,都是HR职业生涯发展的关键节点。


08.jpg


HR的薪资和期望涨幅

HR各个职级的薪酬从8万至50万不等


调查显示,从HR助理到HRVP,年薪平均在8万至50万之间,超半数的HR从业者认为自己的“能力大于薪资水平”,无论是“小白”白还是“大咖”,均对下一份工作的薪资涨幅期望值较高,平均在30%以上,而且职位越高,期望跳槽时的涨薪幅度越大,说明高端的HR人才在市场上相对较为“稀缺”。所以“打铁还需自身硬”,加强自己专业修炼更有助于薪资的提升。


09.jpg


HR能力模型

结合前期HR大咖访谈,以及尤里奇对人力资源重新定义的九大胜任力等内容,对HR的通用能力进行了解和分析,结果显示:


● CHO/HRVP对合规监控、员工激励、追求卓越方面能力比较关注。

● HR总监对技术和媒体整合者、员工激励、冲突管理方面能力比较关注。

● HR经理对冲突管理、合规监控、提升组织/员工能力方面能力比较关注。

● HR主管和专员对技术和媒体整合者、激发组织/员工活力、高绩效管理方面能力比较关注。


10.jpg


女性在HR领域的职业发展状况

调研样本中女性HR占比接近80%,即女性从事HR的比例高于男性,这是因为女性在HR工作中表现出的亲和力、同理心、细心、倾听能力、真诚等优势因素,让女性从事HR更加游刃有余。


然而,在总监以及CHO/HRVP级别中,男性的比例打破了男女比例平均2:8的平衡,提升了近10%,说明女性HR在晋升至公司高层时的难度要高于男性。调查可知,部分女性(76%)HR要承担家庭责任,还有部分女性由于缺乏自信,不敢发声,决断力较弱,在大大小小的事情上踌躇不前,成为女性职业发展的劣势和阻碍。若想在职场中持续发展,建议女性HR们应该进一步向前,换句话说,就是更自信、更有魄力,就像FACEBOOK的COO Sheryl Sandberg所写过的一部书的书名所说《向前一步》(WOMEN, WORK, AND THE WILL TO LEAD。

 

11.jpg

 

完整版报告还将包括HR职业发展路径变化方向、HR各个模块不同职级的核心潜质因素及主要工作分析,以及不同职级薪酬对比等深层职业发展分析。


扫描以下二维码

或者关注FESCO官方微信、点击【阅读原文】

即可注册下载

12.jpg

关于FESCO

用户服务

商务合作

公司简介 答疑中心 商务合作
企业文化 网站地图
荣誉见证
客户寄语
服务机构
FESCO集团
FESCO媒体
产品咨询:010-85692930  客户服务:400-8000-800
销线表单
关闭  

 需求提交