在工作与生活中不断寻找乐趣——访FESCO外派员工、东芝医疗系统（中国）有限公司副总裁岳长海
2009-06-29
作者：FESCO小编
2008年年底，由外企服务集团推荐、FESCO外派员工、东芝医疗系统（中国）有限公司副总裁岳长海先生，获得了“北京青年企业家突出贡献奖”。
刚刚过完39岁生日的岳长海先生，作为FESCO外派员工16年，是一位亲历和见证FESCO发展与变迁的“老员工”，也是助力FESCO发展的中坚力量。现在，除了担任东芝医疗系统（中国）有限公司副总裁一职之外，岳长海还拥有着更多社会身份。在别人看来，他的职业生涯已达完美的高峰，而他却认为这些都很平常。
那么，就让我们一同走近这位在工作与生活中拥有无上乐趣、并且乐在其中的、东芝医疗副总裁，看看他到底有何成功秘诀，听听他讲讲自己成功背后的故事——
工作与生活中拥有着多重社会身份
东芝医疗系统（中国）有限公司副总裁、政协第十一届委员会委员、中央国家机关青联第三届委员会委员、中国医疗设备装备协会理事、北京市职业经理人协会常务副会长这是岳长海先生一连串的社会身份。
问他身兼数职，是否感觉很累？他却说，他喜欢这种“累”，因为自己要做的工作都是真心喜欢的事情，但其中也要学会合理地授权。“懂得合理地授权和放权，是企业管理者必须做好的一项功课。如同我的部门经理们反映的那样，跟我工作一年下来，感觉辛苦但收获很大。”岳长海说。
工作需要科学打理，生活亦是如此。因而，尽管平日工作忙碌，岳长海却从不敷衍生活。
他喜欢打高尔夫球、打网球、录歌，他乐于参与员工活动，他享受跟家人在一起的温馨浪漫，他的生活丰富多彩。“也许是我睡眠时间少，能节约出多更多时间，可以享受工作和生活吧。”他风趣地说。我不禁猜想：这位能将工作与生活安排的井然有序、多姿多彩的总裁先生，必定有着不凡的人格魅力。
谈起那些过往经历，岳长海表现的谦虚而内敛，并称其为一段“平凡”的经历，而我们却发现这份平凡背后，却是东芝的一段华人传奇。
东芝生涯成就了一段华人传奇
1992年大学毕业后，岳长海进入以色列ELSCLINT公司北京办事处工作，全面负责办事处的管理和销售工作。那段时间，他凭借自身努力将办事处的销售业绩大幅提升，位列历届首席代表之首。直到1995年他加入东芝三广公司上海事务所，一干就是十多年。
很多人都好奇地问他，为何在跳槽频繁的医药行业，他却稳稳地待在东芝、一待又这么多年。岳长海说因为他这个人比较懒惰，“每换一次工作，就要重新适应环境。我可能没别人那么‘有本事’，有本事的人才会跳来跳去、喜欢面对更多文化。”岳长海的这一番话，几乎让我觉得这位传奇总裁太过自谦，好在他说，“我觉得，在一个工作环境中，人应该更多地去想怎样适应环境，然后影响环境，从而达到自己的工作目标。”这一番话，才让我顿时领悟到这位总裁先生的传奇所在。他自有一套“顺应潮流”的法宝，那就是：不动摇，不懈怠，不折腾。
在东芝的十多年间，岳长海也曾几次转换工作职责，从东芝三广公司上海事务所所长到东芝公司中国区维修总站站长，再到现如今的东芝医疗中国副总裁，他在自己的职业生涯中达到了一个完美的高度。说到这一点，人们一定会认为他有不少“绝招”、得以在很难本土化的日资企业中做到高层位置，毕竟无论在哪个国家，日资企业高层中很少能看到本地人的身影，而岳长海则将自己的成功归于东芝医疗中国这个具有包容性的企业文化以及自己对机会的把握。
2006年东芝加大了在中国的投资力度，注资1100万美元成立了东芝医疗系统（中国）有限公司，由此结束了长达30年的东芝驻华办事处的经营体制，正式成立了独资企业。“出任中国区董事长的是一位在中国长大的日本人，所以他更能够接受中国人的思想和文化。谈到自身原因、比如说能干，我一直觉得人与人都相差不多，但是要有一个外部环境和一次机会，这才是成功的外部主因。而我对机会的把握也是不错的。”岳长海说。
究其原因，他解释说，是因为他非常喜欢工作，不是为了什么才去工作，而是单纯的喜欢。“就拿我所担任的社会职务来说，这些都没有报酬，甚至有时还需要去捐助。但我从不觉得同时做这些社会工作会让我感觉有多大压力，因为我觉得能够充实地工作着，本来就是一种乐趣。”
作为职业经理人所理解的社会责任
作为首都职业经理人协会常务副会长的岳长海，在一篇名为《职业经理人的社会责任》的文章中，详细谈到了关于社会责任的理解，认为这并非只是做一做公益事业这么肤浅，而是囊括很多具体内容。“有时候，大家容易将这两个概念混在一起，说社会责任就是捐点东西。其实社会责任的第一要务就是做好本职工作。因为只有将自己的主要责任完成好了，后续的其他社会责任才能锦上添花。”岳长海对社会责任的定义非常清晰，而他本人也带领着东芝医疗在这方面努力着：
95年所在公司向中国卫生部捐款10台东芝B超仪；98年所在公司向中国卫生部捐款10万美元支援中国洪水受灾地区；“非典”期间，东芝医疗联合佳能（中国）有限公司，向北京医院、总后卫生部分别捐赠价值数百万的款项和医疗设备；03年起组织公司员工在北京红领巾公园认养绿地，参加公益植树活动并向公园捐赠图书，创建公益图书角；四川汶川救灾期间，东芝医疗发动东芝集团及东芝公司全体员工捐款数百万元人民币，并带领自己和公司领导们的孩子加入到捐款队伍中……
他说，“人，要有一颗感恩的心。要感谢政府、感谢环境、感谢员工、感谢家人……”在他淡淡的话语中，我感受到一份沉甸甸的责任、感受到一个企业家宽广的胸怀与沉淀的智慧，在他看似不经意的话语中，总能搜寻到一些思考后的良言。
一位FESCO发展的实际见证者
说起FESCO在人力资源服务领域发展的30年，作为一名有着16年外企工作经验的员工来说，岳长海无疑是非常有资格的一名见证者，在东芝分管人力资源的他，与FESCO打交道的机会很多。谈起FESCO发展给他印象最为深刻的一面，他说是FESCO经营思想的转变。
从1979年成立至今，FESCO的发展见证了中国人力资源行业的巨大变化，90年代初期加入外企的岳长海对此感受深刻，“管理上不断放开、经营理念发生巨大变化，从‘政府的管理机构’转变为‘专业服务性机构’、从‘事无巨细的人事档案管理’发展到‘全方位的人力资源服务’、从‘单纯的服务机构’到‘引导外企员工思想文化、凝聚和塑造外资企业文化的重要平台’”，这些核心理念的快速转变，让他看到了合作的信心。
作为一家独资企业，东芝医疗拥有档案管理自主权，但与FESCO的合作不仅在持续而且还在深入，问其原因，岳长海说：“这要得益于他们的市场化服务意识，在风起云涌的市场竞争中，能将原有的“政府特权”转化为“政府资源”，为客户提供大量雄厚的政府力量和资源支持，提供真诚的贴心、超性价比的服务，从而留住客户。”
最近，东芝医疗又同FESCO加强了“猎头公司”和“培训以及退休制度”方面的合作，因为这些增值服务让东芝医疗很动心。岳长海先生说，“FESCO强大的专业团队总是能够第一时间了解到外资企业需要什么样的服务，比如东芝医疗在全国有18个分支机构，FESCO的区域化管理服务就帮我们解决了统一管理的问题。这些超前服务意识，让FESCO赢得了越来越多像我们这样的忠实客户。”
岳长海说，“我必须要提FESCO的领导层，他们时刻将我们跨国企业放在心上。比如面对目前的金融危机，希望与外资企业共渡难关，外企集团霍晨光在两会上专门针对为外企建立风险基金提案，这让我们非常感动。”
对外资企业来说，FESCO的价值不仅体现在档案协助管理、福利待遇协助管理、企业年金管理、法律事务咨询和管理、猎头服务等具体业务层面，还应通过 党委、工会、‘外企新社会阶层人士联谊会’等多种形式，充分满足外资企业及其员工的思想、文化和政治诉求。
“我们知道，同其他任何组织和机构相比，FESCO更了解外企员工的想法、经营管理机制更符合外资企业国际化观念。面向30万外企员工，开展思想文化建设、提升科学管理水平，对FESCO开展党建和工会工作来说，是挑战，也是优势，我们对此充满期待。”岳长海说。
“像皇帝那样生活、像总统那样工作” 的生活哲学
对于“北京青年企业家突出贡献奖”的获得，岳长海表达出对FESCO的深深谢意，这个奖项是由外企推荐、团市委评选的。今年能在这个奖项中专为外企提供一个名额，已经足以说明北京市各级部门在落实对“新社会阶层”——外企人员的重视。
“获奖后当然很高兴，但我并不认为这个奖项就是对我前段工作的一个评定，或是将它看作以后工作的一个动力。就像我前面所讲，我是喜欢工作的，所以不会计较得失，只是发自内心的喜欢工作。”问起他对于获奖后的感受，他如此坦言。
而这位不去衡量得失的企业家，希望借用东芝医疗董事长的一句生活哲学——“向皇帝一样的生活，像总统一样的工作”，来充分表达他对工作与生活的态度，只有劳逸结合，才能无往不利。
采访后记
采访过岳长海先生，我走出东芝医疗位于望京的安静院落。外面车水马龙，处处喧闹，全无了彼时的安静。我忽然觉得，建筑与人一样也是有性格的，那座院子也给了我沉稳与风趣的感觉，就像岳长海给我留下的印象一般。“逆风兮，顺风兮，无我所畏惧。”
岳长海：
东芝医疗系统（中国）有限公司副总裁
政协第十一届委员会委员
中央国家机关青联第三届委员会委员
中国医疗设备装备协会理事
北京市职业经理人协会常务副会长
北京三广医疗器械有限公司总经理
