根据历期“交享悦”沙龙反馈问卷调查显示，“招聘”是广大HR经理人广泛关注的热点话题之一。为满足大家的需求，第17期FESCO“交享悦”成长沙龙特别安排了“企业招聘中的误区探讨”这一主题。30多位中外企业的HR经理人济济一堂，百家论道。担当本期分享嘉宾的是来自三菱商事（中国）商业有限公司人事总务部副经理王瑾女士，丸红（北京）商业贸易有限公司人事总务部部长助理郑莎女士，以及笔迹心迹工作室总经理黎玲女士。

　　　　　　　　　　　             　　

　　招聘作为人力资源系统运作中首当其冲的第一道隘口，是企业补充新鲜血液，使企业产生良性循环的重要保证，其质量和结果直接影响着人才输入和引进的质量、人才的流动率以及人力资源管理的费用。现如今，面对人才市场的供求失衡，招聘考核过程中还存在哪些误区导致企业无法从“招到人”到“招对人”呢？

绝对现场
　　在这个版块中，王瑾女士总结了企业招聘的四大误区，分别是：招聘计划的误区，用人能力的误区，面试的误区，以及招聘细节的误区。在谈到企业在年初制定招聘计划时，她建议应当以书面调查(发放年度招聘计划需求表)+HR分析+必要的面谈+定期调整(3个月或半年)+制定临时人员变动应急计划(储备相关人才OR相关渠道)相结合的方式逐步推进。在谈到用人能力的误区时，她指出，企业不应单方面追求应聘者的高学历与高资历，第一这与工作能力并不一定对等，第二有时能力过高者往往存在个人规划过高，比较以自我为中心，单兵作战可以但无法融入团队，短期内离职将给企业带来更大的损失。
　　郑莎女士则从企业招聘渠道的选择，如何看待企业内部调动以及“子弟兵”与“空降兵”的对比等方面阐述了招聘误区的三个侧面。她特别指出：变化是永恒的，不变是短暂的。当员工进入一家公司后，随着内外环境的变化，公司的不断变革，会带给每个人不同的机遇与挑战，适时的内部调动成为合理配置人力资源的理想方法。这也是企业在开展招聘工作时往往忽视的一环。
　　黎玲女士从笔迹心理学的角度出发为大家系统阐述了笔迹测评技术在企业招聘工作中选、育、留、用的实际应用。并通过实际案例为大家展示了笔迹所表达的个人性格趋向以及与职位匹配的关系，最后更与在场的HR互动，从大家的中英文笔迹中测试了性格、能力以及职务匹配程度等。大家参与热情高涨，现场气氛一度相当活跃。
　　　　　　　　　　　             　　　　

抛砖引玉
　　“抛砖引玉”一向深受来宾关注。探讨的虽是问题本身，但获得的不仅是解决问题的方式方法，更是经验的交流与思维的碰撞。本期“抛砖引玉”环节一改以往分组抢答的方式，而是通过问题卡的形式，围绕招聘当中不同岗位系列的测评组合设计进行了探讨。
来宾们各抒己见，从能力和素质要素以及考核核心工具两个方面针对不同的岗位系列分别提出了相应的测评组合设计。在针对营销系列的岗位测评组合上，有三个班的同学结合自身公司情况分别提交了不同的设计方案。除此之外，针对生产、财务、技术和行政人事系列岗位测评的组合，其余各班也畅所欲言，进行了激烈讨论。

　　由于本期沙龙活动的主题关注度颇高，由于名额所限，不少后期报名的HR同仁遗憾的与本期沙龙擦肩而过。有鉴于此，为了能够让更多的企业参与进来并从中获益，我们将于近期的沙龙活动中继续聚焦“招聘”这一主题，以满足广大客户的迫切愿望。