随着金税四期工程稳步推进上线， 社会信用体系建立健全，从专业、效率、成本以及权责利益清晰的角度来看，将财务工作外包对于发展型企业来说，可以高效利用资源、降低成本，规避风险，提高整体管理质量。FESCO能够为客户提供合规、高效、高质量的财务外包服务，赋能企业管理。
客户概况
xxx商业有限公司为某集团在华北地区以综合百货超市为主营业务开展的全资控股公司，注册资本122000万人民币，自2008年成立至今，已经拥有10家综合百货超市。
客户痛点
■ 营业收入基数大但利润薄，成本高；
■ 财务人员工作量大；
■ 人员流动性大，财务团队不稳定。
FESCO解决方案
■ 组建财务团队，实行岗位外包，为客户提供关键性财务岗位，弥补岗位空缺；
■ 针对客户财务软件系统，匹配有对应经验的团队成员，并根据客户项目进行统一综合培训，使其熟练掌握系统与客户情况，满足客户应急需求；
■ 协助客户梳理财务流程，规范代码及文本的录入、使用，以便更快、全、准提取数据；
■ 协助客户梳理数据逻辑关系。
FESCO管理优势
■ 人员精简，实现了财务团队的稳定性，同时降低成本；客户原团队人工成本较高，优化后总部目前由部长+经理+3名我方人员岗位配置；
■ 依托FESCO财务运营中心的能力可以协助客户对现有流程重新进行规划，通过RPA进行效率提升；
■ 配备高素质的岗位外包人员，客户使用SAP系统专业性要求高，一般代理记账公司不能匹配相应能力的人员。
目标呈现
■ 节约企业人员招聘、内部管理和沟通100%的时间成本，降低50%的实支成本；
■ 解决了客户员工培训、工作衔接连贯等一系列问题，应答率100%；
■ 加强了客户财务工作规范化管理。
