高能团队的价值何在？在第一届高能团队的调研中，我们感受到了在VUCA环境中，高能团队那种引领前行的方向力、应对变化的敏捷力，以及单点突破的战斗力。在第二届高能团队的调研中，我们感受到了高能团队在三年磨练之后的那种韧性，在穿越迷雾之后的那种透彻感，以及人的价值被重新发现和激活的力感。

逐渐向好，这是当下经济形势的主调。我们即将面对的，是一个虽然经历了动荡，但似乎正在逐渐趋于“稳定”的环境。

当然，这种逐渐稳定的趋势，并非对过去的简单回归，而是一种重构。在宏观上，在经历动荡后，无论是区域经济的格局，还是产业结构的格局，都已经发生了翻天覆地的变化：贸易的走向、供应链的转移，以及技术壁垒的人为制造等等，大环境更加复杂。

从微观企业的角度，新技术，特别是数字技术向纵深推进，正在从方方面面改变企业的生产经营。数据正成为要素、资产，成为新经济形势下企业的一种核心竞争力。而已呈现爆发式突破的、以ChatGPT为代表的AI技术的发展，也正在以一种近乎“肉眼可见”的速度，带来颠覆式的冲击。

这种冲击和变革，可能不止于消费、工作和生活方式，而更可能是思维、范式。这种变革的力量，可能是摧枯拉朽式的……那么，高能团队做了什么？还能做什么？要怎么做？这是我们接下来要重点关注的问题。

自2021年11月，FESCO携手《哈佛商业评论》中文版联合发起了“高能团队奖”，历经两届已吸引了数百家企业和上千个团队的积极响应。

两年以来，高能团队奖已打造成为一个开放的平台：在这里，关于组织、团队和人才管理的讨论，没有局限在组织和人力资源从业者的小圈子，而是深入到了更多企业中坚力量的业务团队中去探寻。在过往的不确定的环境下，他们创造了生的力量和新的可能，在新的变革范式下，他们将更具超前意识和引领意义。

第三届高能团队奖正式启动，现面向社会征集团队案例！

扫描二维码即刻报名参与

第二届高能评审团

什么样的团队可以报名？

1、商业领域，2人以上团队，有实践的成果或阶段性成果者。

2、行业不限，具备以下一项或多项特征者：

新：以新技术、新需求为驱动的新型团队；传统团队实现结构转型，实现新突破者。

高：拥有高潜力、高能动性、高绩效的团队。

聚：有凝聚力、有共同战略目标的团队，以任务和目标为驱动力的团队。

3、部门协作、跨部门协作、跨企业协作均可，团队组成时间不限。

4、具备正向的价值观。

常规奖项设置

￭ 综合奖3个；

￭ 单项奖共计25个（根据5个评审维度，每个维度设置5个单项奖）。

评选方法

初筛合格的参选团队将进行“评审打分制+调研评审制”完成评审。

1、评审打分制：奖项将设置五个评选维度，根据维度总分优先制度评选单项奖提名，根据总得分优先制度评选综合奖提名。

2、调研评审制：提名团队将进行连线/实地调研，调研结果发予评审会，评定最终奖项获得者。

评审维度

￭ 创新能力

是否通过创新得到新的突破与增长，创新是否有可持续发展特性，是否对企业战略起到正向的影响。

￭ 战略执行能力

是否有高效的执行方法，执行规则制定是否具备科学性，是否拥有战略决策能力，是否对企业战略发展起到加速作用。

￭ 敏捷应对能力

团队的柔性及机变能力如何，对行业环境及紧急事件的敏感度。

￭ 业绩影响能力

是否有优秀的业务能力，是否对业绩有突出影响。

￭ 团队吸引能力

是否拥有人才吸引力，以及激发员工潜力的能力。

获奖权益

￭ 获奖团队将获得 “高能团队”荣誉，并免费参加颁奖典礼，有机会获得发言机会。

￭ 获奖团队有机会拍摄高能团队宣传片，于多平台传播。

￭ 获奖团队将获得新媒体专题传播机会。

￭ 获奖团队有机会获得企业走访的参与名额。

报名方法

扫描二维码即刻报名参与

报名截止时间：2024年5月15日

项目咨询：18518317572（陈老师）