“灯塔工厂”项目由达沃斯世界经济论坛与管理咨询公司麦肯锡合作开展遴选，被誉为“世界上最先进的工厂”，具有榜样意义的“数字化制造”和“全球化4.0”示范者，代表当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平。截至2023年1月，我国“灯塔工厂”数量已达50家。“灯塔工厂”的建设对于人力资源管理者也带来了巨大挑战。企业向着数字化转型势必会带来人才体系的改革，而人力资源管理者如何根据企业发展战略做好人才工作将成为数字化转型的关键。

为了发展电商业务和扩大海外市场份额，美的微波炉顺德灯塔工厂实施采购数字化、弹性自动化、质量管理数字化、物流智能化和销售数字化等一系列举措，将产品成本降低了6%，将订单交付周期缩短了56%，并将二氧化碳排放量减少了9.6%。

近期，FESCO与HRA共同带领大家走进美的微波与清洁事业部旗下的微波炉顺德工厂，亲身感受美的集团在智能制造领域的先进技术，并深入了解美的在数字化转型和人力资源管理方面的成功经验。

▲标杆企业参访第25期成员合影 走进美的灯塔工厂

智能制造车间参观

参访团一行首先来到美的顺德微波炉工厂的磁控管车间。据介绍，磁控管车间的自动化水平已经达到85%，而60%原有需要人工操作的岗位已由自动化机器人替代。以一条50米长的生产线为例，目前仅需要3名工人即可完成整条生产线的全部工作内容。而这些工人的工作内容也由传统的生产装配，变成了数据的采集和维护以及整条生产线的日常小故障排除预警。美的在用工需求上正从传统的劳动密集型向着多技能人才转变，而这也是美的一直在不断探索的中国制造业新型用工模式。

/// 活动预告   8.18 

FESCO携手《哈佛商业评论》中文版联合举办的第九届“释放团队价值，迎接管理红利——人才经济论坛”将于2023年8月18日举行。

灯塔工厂建设分享

美的集团数字运营副总经理邢成玉也围绕美的集团的数字化转型以及灯塔工厂建设进行了主题分享。做为全球最大的微波炉制造基地，美的微波炉工厂整合了机器人自动化、IoT等搭建了互联网工业平台，通过各环节的深度变革和优化，发挥了“软件+硬件+制造业知识”三位一体的优势。

▲邢成玉，美的集团数字运营副总经理

数字化背景下的人才体系建设

下午在参观了美的集团展厅之后，美的集团人力资源总监于杰与大家分享了美的集团的人力资源体系和发展历程。美的集团早在成立之初就对人力资源体系有了初步的构想，包括事业部制度的组织绩效管理、干部的培养机制以及后备人才管理等诸多板块，而这些板块也在随着美的集团的发展不断进行优化升级。

▲于杰，美的集团人力资源总监

美的集团目前员工总数在14万-16万之间波动，其中80%左右为生产制造人员。这种员工数量的不稳定也正是由制造业的特点所带来的，随着美的生产节奏的不断调整，这些员工的数量也在动态调整。

美的目前每年招聘大学生的数量在3000-4000人，配合着对于多技能人才的需求，对于大学生的要求也在逐年提高。通过近十年来的调整，美的集团当前50%的核心岗位员工拥有硕士或博士学历。

除此之外，于杰总监还与大家分享了美的集团的经营管理理念、业务的不断扩张以及经销商管理等方面的经验，并与参访嘉宾进行了互动讨论。

未来，FESCO与HRA也将组织更多有意义的参访和学习，让HR同仁能够有更多的探索实践的场景，从而不断提高自身水平，适应时代和环境的变化。