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「嗨!HR」线下重启,大数据告诉您后疫情时代企业福利的最优解


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提供人力资源实操政策解读

捕捉人力资源生态前沿动向



2020年8月27日,FESCO联合HRA共同举办的“嗨!HR丨2020中秋礼享汇”在北京落下帷幕,将近百名HR参与活动,共同聆听FESCO弹性福利团队带来的调研报告解读及来自企业HR的实践分享。




演讲精华汇总


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01

▲FESCO弹性福利事业部资深顾问 杨松:《后疫情时代企业福利与员工激励数字化实践调研》报告解读


“后疫情时代企业福利与员工激励数字化实践调研”涵盖各规模和行业的企业近1,000家,以汽车及零部件制造业,高科技和信息技术产业,生物医药和金融等行业为主。参与调研的企业员工大部分以80后和90后等新生代员工为主。


 


疫情时代,企业提升福利效能的三个方向为:

① 在福利预算不变的情况下增加福利内容的多样性;

② 推进福利的数字化建设,提高福利运行的效率和抗风险能力;

③ 加大福利投入,吸引和保留员工。



后疫情时代

公司在员工福利和激励领域

会有哪些新的举措


由于受到疫情对人才规划、留任等的冲击,近60%的企业考虑在疫情期间重新审视自己公司的福利政策,其中,32%的企业考虑整体重塑福利体系,27%的企业考虑至少更新自己公司的部分福利政策。

      

后疫情时代,大多数公司都会更加注重福利内容的多样性和提高福利运行的抗风险能力,加大福利投入的公司的比例要高于缩减福利预算预算的比例,这表明,在工资增长受阻的情况下,福利承担了更大的留才和激励员工的作用。


员工职场最重视哪些因素?


调研发现,薪酬并不是激励职场员工的唯一因素,新生代员工还注重工作环境好,福利,个人价值得到发挥,培训和认可等。福利应在传统的保护项目之外丰富以上几方面的内涵,为员工提供良好的工作环境和价值认可。



人力资源数字化高速建设的时代,越来越多的企业懂得利用数字化平台帮助企业整合所有的或部分的福利项目,其中,一些处于互联网领域的科技型企业率先利用平台整合了员工福利,激励与社交化游戏化管理项目。



02

▲搜狐人力资源总监 刘宇:“努力做个文化人”——企业文化建设及激励实践分享


 


文化是员工关系的核心

是诗和远方的美好


文化本质(定对象)

“仰望星空、脚踏大地”,耕耘心田的 激励


文化氛围(套近乎)

以心换情,充盈 情感 培育激励的土壤


文化释义(猜心思)

以终为始,基于 需要 埋下激励的种子


文化传导(讨欢心)

以形传神,实现 爱了 铺平激励的路径


文化践行(表真情)

以事为媒,体验 价值 引导激励的结果



文化薪酬同根同源


目标:上下同欲,勠力同心

原则:身心兼顾,足欲撩心

框架:激励为因,敬业为果








活动最后,FESCO弹性福利顾问为到场嘉宾详细介绍了今年的中秋祝福解决方案,6大档位近300款不同商品可满足企业不同预算的需求,幸运抽奖环节抽取了六位观众赠送了各档方案内的产品。


特卖环节准备了三十余种中秋福礼产品的展示及特卖,可以让参会嘉宾充分全面的的了解FESCO的中秋福礼产品。



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