在活动现场，FESCO扶You职上项目经理孙爽围绕中国校园招聘趋势及经验展开了演讲。

孙经理详细分析了目前实习生求职的侧重点，以及最直接有效的招聘方式和渠道，为企业校园招聘指明方向。

孙经理提出，提高实习工作内容的吸引力，制定完整可行的实习生管理制度和用人标准，定期沟通了解实习生想法，才能提高实习生的留用率。对于实习生的培养，正是对企业未来人才培养的一个支柱，他们将会是企业未来的中坚力量。

紧接着，FESCO战略咨询部总经理曹志远为大家分享了如何让应届生招聘更加精准有效并提升企业应届生招聘价值。

曹总首先介绍了应届生招聘工作中“招聘职能正在向职前实习与职后培养延伸”的总体趋势，调查显示，近8成应届生候选人申请岗位前对未来的工作并不了解，入职后组织融入差且离职风险高，很多问题都出现在招聘环节，企业需要提升应届生招聘环节中的精准度与有效性。

招聘过程中可通过多种招聘模式相结合的方式选拔人才，并结合测评系统与测评工具的使用，重点从候选人的潜力、创新能力、心理健康、价值观和团队匹配性等方面进行评价并选择，提高精准度。应届生入职并不意味着招聘工作的结束，需要通过人才发展项目的方式提升候选人的融入度与稳定性，促进人才的有效保留与持续发展。最后曹总指出，应届生招聘是在选择组织的未来，测评工具与人才项目将会助力组织实现对人才的精准选聘与有效发展。

随后，海外招聘专家Lockin China全球项目总监周书勤为大家带来了海外招聘趋势与动态的主题分享，帮助企业抢占全球人才的先机。

周总强调，成功的海外招聘的关键，首先在于了解自己的雇主品牌在海外的影响力，其次需要了解地域文化差异性，还要了解国外学生的心理，与学生进行深层地交流，最后要清楚海外校招的最佳时间点。周总指出，海外招聘已经成为一个重要的招聘渠道，企业的自身发展及战略布局，都需要国际化人才来充盈企业自己的人才库。

最后京东集团雇主品牌负责人王盛通先生进行了京东校园招聘实践的经验分享。

王先生首先强调了校招的重要性，对于京东来说，校招是高学历实习生的主要来源。其次，如今的互联网公司越来越年轻，京东候选人的趋势甚至偏向于本科生，因为年轻的校招生具有活跃的创新思维，在团队中总有独特的见解和想法。

王先生提出，要想抢到最优秀的人才，必须提高品牌宣传力，完善招聘运营模式，打造一个强有力的校园品牌。例如京东例年校招的“燃”系列宣传语、海报及周边产品，今年秋招的岗位主题宣传长图等，让京东从激烈的宣传竞争中突围。后续，企业需要持续跟进招聘进度，人才引入后通过一系列线下互动的“保温”活动，提高实习生的留用率。