头部导航
产品咨询:010-85692930
客户服务:400-8000-800 

你适合做HR吗?自测!


任何职业都有一个倦怠期,做HR更是如此。


经常看到曾经的某某HR朋友,突然跟你说他转行了,做销售了,做运营了,甚至还有做客服了……


转行是大部分HR做了几年都会萌生的一个念头。


原因无外乎:


VS


工资太低,拿着卖白菜的价,操着卖白粉的心,拿着5k的月薪劝自家8k的程序员要懂得拒绝外面12000的诱惑。


琐事太多,员工大事小事都爱找你,有些事情解释多少遍都不顶用,久而久之,累觉不爱。


当然,也有些HR对于工作一直都得心应手,对于关系一直都处理得当。小编总结了一些HR牛人的特质,帮助你检测自己是否适合做一名HR。


能不能接地气?


前阿里巴巴集团首席人力官彭蕾认为做HR首要的性格就是能接地气


彭蕾从事HR工作10年后,于2010年转到了业务部门。10年的HR从业经验,彭蕾得出一个结论:身在战略层,很难接到地气。做HR很多时候真的有点“站着说话不腰疼”。很多理想化的东西一定要和现实结合。


因而,彭蕾奉劝HR从业者,一定要想办法接到地气,否则根本没法发挥HR的战略伙伴的作用。


从HR转型到业务,彭蕾对于HR的业务能力可谓最有发言权。为何他觉得HR站着说话不腰疼?


主要还是由于当下很多HR制定制度,没有深入考虑员工需求,也跟业务不够匹配,最后导致制度无法执行或难以执行,甚至影响业务和公司的发展。


如果不能接地气,一定认为自己高高在上,官僚思想浓厚,建议还是不要做HR了。


是不是个皮实的人?


去年11月,阿里任命童文红为集团首席人力官(CPO),而童文红也是阿里最具传奇色彩的HR。


30岁的时候,童文红入职阿里巴巴,那时候的阿里巴巴还是个创业公司,瞧不起创业公司的你,放在那时候也一样瞧不起阿里。


30岁在职场是个尴尬的年龄,多数人的目标是企业中层管理的位置,但那时候童文红在阿里的岗位是前台。


最终,从前台到CPO,童文红一步一个脚印,成了阿里最有传奇色彩的人物。


阿里巴巴的人才观里,有个素质要求叫——皮实。你可能没听过这个词,简单来说就是能够抗击打、抗挫折,无论他人对自己褒贬都坚定地做自己。


童文红就是这样的人。30岁还在前台,也不惧别人的看法,认认真真做好自己的工作,直到堪担大任。


HR这个岗位本就是非多。人前大多对HR比较恭敬,但背后也是褒贬不一,甚至有人觉得你是老板剥削员工的“帮凶”。如果你不够皮实,你可能承受不了这一切,很可能改变自己做事的原则和初衷,最后变成一位失败的HR。


能不能平衡到员工利益?


无视员工利益,只站在企业角度的HR是很可怕的


很多HR觉得应当站在企业的角度看问题,说实话,这个观点没有错。但还要加上后半句:尽量平衡到员工的利益。


腾讯高级副总裁、人力资源负责人奚丹说,“人不是雇员,也不是生产力,而是腾讯最有价值的资源,是腾讯的第一财富。”


一家企业对人才的看法,也决定这家企业的高度。只知道剥削员工,不知道利益分享的时候,不会有忠诚的员工,优秀的人才也终会离他而去。


他时时刻刻都在给自己制造麻烦:HR任何制度的推行,都需要员工的理解和配合。不能平衡到员工利益的HR制定的制度,想要员工配合,怕是比登天还难。


HR首先也是员工,想要工作能够顺风顺水,离不开员工的支持。不求与员工打成一片,但一定要避免鱼死网破。


不懂得尊重员工、照顾员工利益的HR,也一定是不适合的。


关于FESCO

用户服务

商务合作

公司简介 答疑中心 商务合作
企业文化 网站地图
荣誉见证
客户寄语
服务机构
FESCO集团
FESCO媒体
加入我们
产品咨询:010-85692930  客户服务:400-8000-800
销线表单
关闭  

 需求提交