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【Collect 干货】FESCO“交享悦”企业福利报告解读会精华内容分享!

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2016年3月11日下午,FESCO “全面薪酬、弹性福利”——企业福利激励与弹性福利调研报告解读会交享悦沙龙活动在北京举办。


130余位中外企业人力资源管理者汇聚一堂,共同聆听来自FESCO顾问团队带来的企业福利激励与弹性福利调研报告解读、全面薪酬体系设计、企业全面弹性福利方案与实践等分享内容。

 
FESCO官方微信为您汇总了现场分享的干货内容,一起来抢先看!



企业福利激励与弹性福利调研报告解读
——宋菲菲  FESCO 业务总监


此次活动现场,FESCO发布了《企业福利激励与弹性福利报告》,这是FESCO调研团队从994份HR样本数据和1041份员工样本数据中深入分析提炼出的福利报告。FESCO业务总监宋菲菲从企业福利现状、弹性福利现状、福利设计建议等HR关心的内容分享了此份调研报告。




企业提供福利与员工意愿结合越来越紧密

HR调查结果显示,企业提供比例前5名的福利是“年度体检/员工健康档案、节日福利、补充医疗保障、人身意外保障、食堂餐饮补助或者限额报销、人身意外保障提供比例在50%以上。


报告显示,前4项员工最喜爱的福利为“年度体检/员工健康档案、补充医疗保障、节日福利、食堂餐饮补助或限额报销”。5项企业提供的福利中有4项是员工最喜爱的福利。这说明,目前企业提供的福利与员工意愿结合相对紧密。




将员工喜爱与企业提供的福利进行综合比较,员工喜爱和企业提供比例在均值以上的内容,企业在设计福利内容时可以优先考虑,这些福利包括:补充医疗保险、年度体检、节日福利、人身意外、食堂/餐饮补助或限额报销、旅游福利、额外带薪年假、重大疾病医疗福利以及子女(父母)医疗保障等




高层更看重股权激励 

普通员工更关注住房福利


不同职位的员工由于职级、年龄层的差异,对于福利的需求排位差异较大。对于高管而言,股权激励是他们最为看重的福利,其次分别为医疗保障、住房、养老、额外年假、派遣国外工作等。而年龄在35岁以下的普通员工由于面临结婚生子等问题,对于住房福利更为关注,其次分别为个人及子女、父母医疗保障,弹性工作时间和休假。HR需要根据公司的情况为不同职级的员工提供不同的福利。




员工福利的年人均费用为7056元 

人均年度福利费占工资的7.88%

HR的调研结果显示,企业年人均福利费为7056元,员工调研的数据为6409元/人/年。


近半数企业的人均年度福利费占工资的5%以下,平均员工福利费占员工工资比例的均值为7.88%。


17.34%企业已经实施弹性福利 

75%的员工满意度提升


此次调查显示,仅有28%对企业提供的福利满意,有41%都表示一般。“福利过于单一不够丰富”和“一些福利对我而言没有实用性”等内容成为了不满意的原因之一。可见,员工对于福利个性化的要求越来越高。


弹性福利由于可以在一定程度上满足员工的差异化需求,成为了越来越多企业的选择,此次调查也表明,17.34%的企业已经实施、8.24%的企业计划实施弹性福利实施弹性福利后,75%的员工满意度提升,可见,弹性福利对改善员工满意度效果明显。



HR如何改善福利设计和实施工作?


宋菲菲从福利目标、福利设计、福利实施、福利效果四个层面给现场HR们提供了福利设计和实施的建议。




(报告的精华内容将会在FESCO 官方微信中连载,敬请大家关注)



全面薪酬体系设计
——贾燕娜  FESCO中瑞方胜咨询部副经理



薪酬管理:物质激励是最重要的,对于不同的对象激励效果不同

在所有的激励手段中,应用最普遍而且效果也最好的是物质激励,尤其是现金激励。通常对于公司激励体系设计来说,保健因素与激励因素相比更加不可或缺。因此,激励体系设计时首先要充分考虑保健因素,特别是工资和福利的设计,从而减少员工不满。

薪酬设计需体现外部公平、内部公平和自我公平


贾燕娜提到,薪酬设计需遵循公平性、竞争性、激励性、经济性和合法性的基本原则,体现出外部公平、内部公平和自我公平,同时在控制企业成本的情况下提高员工满意度。


薪酬设计的目标是员工对薪酬满意,满意并不意味着简单的高薪,而是意味着员工对薪酬水平、薪酬结构、公平性、支付手段、薪酬管理等多方面的满意。

设计薪酬时不仅需要综合考虑企业内外部因素和个人因素,而且,薪酬体系还需要随外部环境及企业内部管理的变化而适时调整。随着薪酬管理体系的历史演变,当今的薪酬体系主要以业绩和贡献为导向。企业成长的不同阶段,薪酬体系实施的重点将有所不同。


薪酬体系设计步骤

阶段一,工作分析、岗位评价、岗位分级。HR需要通过岗位价值评价确定各岗位的相对价值,对内而言,这能够帮助公司评定各职位在公司内的价值,对外来说,能够建立与市场职位比较的参照关系。


阶段二、了解市场薪酬曲线、市场定位线,确定市场薪酬战略。 


阶段三,设定薪酬曲线、设定带宽。


贾燕娜特别提到了“红圈”和“绿圈”的情况与应对方法:当员工现有薪酬高于规划薪酬时(即出现“红圈”时),可以用以下方式解决:有意识地降低薪酬增长幅度;将有潜力的员工晋升至上一级别;颁发一次性奖励等方法。而当员工的薪酬低于职级最小值(即“绿圈”),一般不建议作一次性调整,而建议企业可观察在职人员的业绩表现,通过增加调薪频率,慢慢将其纳入薪酬范围。


阶段四,薪酬分档及入档确定薪酬结构。 在设计薪酬构成要素的比例时,需要考虑职位影响程度和职位弹性两个关键因素。HR需要根据不同类别人员的工作特点设定不同的薪酬结构和绩效挂钩方式。此外,合理的福利体系也将对人才起到吸引和挽留作用。



企业全面弹性福利方案与实践
——张婷  FESCO电子商务部资深顾问




弹性福利是在企业福利预算不变的情况下,赋予员工对福利的选择权和决定权的一种更为多元化的福利方式。目前,弹性福利被越来越多企业采用,以期在控制福利成本的情况下提高员工满意度。


整体弹性福利实施的三个环节

第一步——福利方案设计确定参与员工范围,明确福礼预算、制定积分规则、确认福利项目。


第二步——平台搭建:需要考虑平台是否有公司专属的个性化设计;能否实现所有福利项目;此外,还需要考虑系统的稳定性及数据的安全性。


第三步——遴选供应商:由于弹性福利的品类很多,所以考虑供应商时,我们需要考虑供应商的整合能力、服务能力、执行团队等综合因素,同时,也需要对付款流程进行确认。


整体弹性福利:核心福利+可选福利+即时福利 

整体弹性福利方案中,福利的选择方式分两大类,一类是年度选择型,其中分为“核心福利”和“可选福利”,核心福利包括补充医疗、人身意外、人寿保险、员工体检计划等。可选福利包含家属人寿/医疗保障、进修费用、企业年金、供暖补贴、旅游计划等。


另一类为即时选择型,即包含年节类礼品、健康管理类、品质生活类、运动健身类及年假等即时福利。







FESCO:一站式人力资源解决方案




张婷介绍到,FESCO拥有一个可以满足企业和员工福利需求的弹性福利平台,平台上融合了许多特色的福利产品,包含个人体检服务、健康评估服务在内的医疗与健康类福利;员工内购、签证服务等在内的FESCO特色产品;定制化员工节日、年节慰问礼包等生活平衡类福利。弹性福利平台所提供的商品覆盖了12个品类,近2000种商品 。



员工不仅可以在弹性福利平台选择自己喜欢的福利,还可以在HELO在线服务平台上实现人事服务、生活服务等丰富的服务内容。以体检为例,员工可以在FESCO HELO在线服务平台上实现体检卡购买、体检预约、查看体检报告等全流程服务。FESCO HELO在线服务平台还开通了微信服务号-“FESCO服务”,员工可以通过手机享受一站式人力资源在线服务。


如今,每天有超过2500名员工通过FESCO的线下服务大厅、客服中心、在线服务等渠道办理人事、福利需求,或参与各项活动。






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