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【Observe干货】FESCO交享悦“传统雇佣 VS灵活用工”精华内容分享

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2016年4月8日下午,FESCO“传统雇佣 VS灵活用工” 交享悦沙龙活动在北京举办。

《劳务派遣暂行规定》出台之后,提出了用工单位使用被派遣劳动者数量不得超过用工总量的10%的限制。如今“大限”已至,现有的派遣岗位是直接转为企业直雇,还是转为其它用工方式,是摆在HR面前的选择题。


FESCO特组织权威力量,为到场的70余位中外企业人力资源管理者,解读劳务派遣新规之下灵活用工实施的诸多难题。


 FESCO官方微信为您汇总了现场分享的干货内容,一起来抢先看!





灵活用工现状及趋势调研报告解读
——张淑艳 FESCO市场部 资深调研顾问

FESCO市场部资深调研顾问张淑艳女士,分享了《企业用工新常态●灵活用工现状及趋势调研报告》。张淑艳从灵活用工使用原因、优势、费用构成等HR关心的内容分析了此份调研报告。




调整人员结构,降低成本;没有编制;

增加用人灵活性是使用灵活用工的最主要原因



 
△  调整人员结构,降低了人力成本:通过业务外包和直接管理,将人力资源成本转成业务成本,并且能够促使正式员工更专注于核心业务。
△  没有编制:灵活用工能够解决企业的编制紧张问题,成为39.15%的企业选择此类用工方式的原因。
△  增加用人灵活性:灵活用工能有效满足部分业务季节性波动需求,提高组织战略的灵活性与高绩效性,保持企业管理的弹性与可操作性,全面提升企业用人的灵活性。
 

降低企业成本是灵活用工的最突出优势



近半数HR认为灵活用工同长期自由用工相比降低了企业成本,之所以HR认为 “降低了企业成本”,是因为灵活用工可以理解为一种长期效应,它将隐性成本变成了显性成本,能够更好的控制和管理。同时,还可能省去招聘费、补偿金、赔偿金等成本,也省去了很多管理工作带来的支出。因此,长期来看是降低企业成本的。


灵活用工的费用构成



从外包来看,主要包括人员工资及社保费(72%)、服务费(77%)、税费(34%)等,招聘费(7%)、风险金(7%)等费用也是灵活用工涉及的费用支出。



灵活用工与弹性就业的法律案例与实践
——李熠 北京外企管理咨询有限公司总经理




李熠首先介绍了《劳动合同法》的历史沿革,并着重梳理了《劳务派遣暂行规定》的政策背景,以及实施后对雇佣环境、劳资关系、企业用工管理带来的影响及挑战。





业务外包在用工灵活性方面具有较大优势


李熠提到,目前,常见的灵活用工的方式有:业务外包、派遣用工、非全日制用工和其他用工。随着《劳务派遣暂行规定》的出台,派遣用工无论是从用工方式的灵活性上,或是用工规模的弹性上都受到了越来越多的限制。


相比而言,业务外包在人员结构、用工规模、管理模式以及业务模式上均具有较高的弹性,操作灵活性更强,成为了越来越多的企业青睐选择的用工方式。




外包/派遣?

企业需根据岗位特性综合选择


《劳务派遣暂行规定》“大限”已至,面对派遣劳动者数量要降至其用工总量10%以内的规定,企业该转成直接雇佣,还是采用业务外包方式?


李熠提到,不同层级和类型的岗位所适用的用工方式并不相同,以核心类岗位为例,由于涉及到管理及核心技术等重点岗位,首选直接雇佣的方式,而通用类岗位及其他类岗位则需根据具体的岗位类型进行判断。






灵活用工破解劳务派遣新规实施之困
 ——刘一军 FESCO专项事务外包部  资深顾问




派遣转直雇?派遣转外包?

这是“多选题”而非“单选题”


在刘一军看来,企业用工方式的转变是“多选题”而非“单选题”。刘一军深入分析了“派遣转企业直雇”、“派遣转外包”两种用工方式的各自特点及优劣势。


刘一军提到,“派遣转企业直雇”的优势是使团队更为稳定,但由于企业人员编制有限,转为企业直雇的方式会增加企业成本和预算,在面对员工的去留问题时,企业也难以平衡其中的关系。


“派遣转外包” 适用于不同岗位,操作完全合法合规,人员编制不受限制,能够全方位的提升职能运营效果、从操作层面而言具有更高的灵活性


同时,刘一军还强调,采取外包的方式,服务商将承担全部人事管理职能与部分业务管理职能,具有更高的法律风险、经济风险的控制能力与防范水平。




企业如何完成外包转制流程?


供应商完善的转移方案和丰富的操作经验是实现企业派遣转外包“低风险,少赔偿”的保障,能够保证转移过程平稳和谐,不发生较大波动和较高的额外转移成本。


企业完成外包转制过程,需要注意以下四个方面:

第一,确定明确的转移时间,根据入职时间的不同,明确派遣员工的转移时间。

第二,将转移人员分类并逐步转移,正常状态员工正常转移,工伤、医疗期等员工推迟转移。

第三,找到与员工的沟通方式,通过“晓之以情”、“动之以利”等方式实现平稳转移。

第四,处理其它涉及的关键事宜,如员工工龄的确认问题、临退休员工的妥善安置等。




此外,刘一军还详细讲解了在完成外包转制的准备期、转移期、外包期企业、员工、服务商三方需要准备的工作内容。


以企业为例,准备期期间,HR需要和各业务部门沟通,梳理合同信息,确认特殊员工;搜集员工需求;确认员工的转移时间。在转移期间,企业需要组织转移宣讲会,让员工们深入了解转移的相关情况,并协助办理转移手续。在此期间,企业需要注意安抚员工的情绪,并提供转移岗位相关的培训。在完成转移过程、外包开始实施后,企业相关负责人则需要对服务商的服务质量进行考核并不断改进,以保证外包工作的顺利进行。






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