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法律咨询

为满足企业劳动法律服务的个性化需求,凭借FESCO30余年人力资源服务法律的支持经验,我们针对客户的行业特点、领域性质及客户的实际需求,提供与企业客户密切联系的劳动用工法律服务。为企业规范用工提供法律支持和保障,帮助企业构建有效的法律风险防控体系。
时间:2014-10-27

HR管理咨询

管理咨询业务是中瑞方胜金融服务外包(北京)有限公司在传统人力资源服务基础上,为企业提供全面、专业、深入的人力资源相关管理咨询、调查研究、培训及测评等服务,旨在为企业提供全方位解决方案,并助力于方案的落地实施。
时间:2014-10-23

制度建设咨询

制度体系从内容上又可以分为法人治理制度、基础管理制度、职能管理制度和业务管理制度四大体系。在企业的制度建设工作中,通常存在定位不清晰,分类不合理,内容有缺失,形式不规范,执行不给力,反馈不及时等现实问题。外企新感觉帮助客户构建“岗位职责,工作流程,管理制度”三位一体的制度体系,为企业的有序运行提供制度保障。 通过制度建设咨询,外企新感觉帮助客户把实际工作中的成功经验加工成理念,把理念演绎为规范,把规范转化为信念,把信念提升为价值观,从而形成客户公司统一的指导思想和共同的发展目标。
时间:2014-10-23

工程造价咨询

我们拥有建设部颁发的《工程造价咨询企业甲级资质证书》。拥有十年以上大型咨询结构的工作经历,是最早考取造价师的一批专业人员,曾为多家国内大型国有企业和政府机关和事业单位提供工程审计和相关咨询服务,积累了丰富的咨询经验。我们对员工进行统一、严格的培训,建立标准的工作程序及严格的控制机制。我们的优势在于能高质量、高效率的工作,并利用专业知识和经验进一步为客户增添价值。
时间:2015-03-02

流程管理咨询

流程管理(Process Management)是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。流程管理是一个操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定义、资源分配、时间安排和流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的,因此,流程会随着内外环境的变化而需要被优化。 流程管理的主要目的有如下五点:1.通过精细化管理提高受控程度;2.通过流程的优化提高工作效率;3.通过制度或规范使隐性知识显性化;4.通过流程化管理提高资源合理配置程度;5.快速实现管理复制。人们常说的向管理要效益,实际上就是向流程要效益。
时间:2014-10-23

房地产咨询服务

我们致力于为跨国公司、中资企业、政府机构和开发商,提供最妥善周详的房地产解决方案。 我们的专业服务团队将运用个人的专业知识,结合具有时效性的市场信息,帮助您实现并超越您的商业目标。 外企智地团队的主要成员有逾10年的房地产行业的从业经验,且在远洋地产、世邦魏理仕等机构担任要职。 外企智地团队的专才在其所属领域颇有建树,均有在业内具有代表性的成功案例。通过这些成功案例为不同的客户、业主及政府机构带去了合体的房地产解决方案加之优质的客户体验。
时间:2014-10-23

全面绩效管理咨询

世界著名管理大师德鲁克(Peter∙Drucker)教授认为,并不是有了工作就有了目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。目标管理体系是企业最根本的管理体系,绩效管理体系包含在目标管理体系之中,目标管理最终通过绩效管理落实到岗位。“目标管理到部门,绩效管理到个人,过程控制保结果”清晰地勾勒出企业目标落实到工作岗位的过程,全面绩效管理遵循的就是这一根本逻辑
时间:2014-10-23

“人才经济论坛”精英论道

“人才经济论坛”精英论道
时间:2015-11-06

FESCO亮相HRA高峰论坛

FESCO亮相HRA高峰论坛
时间:2017-06-23

FESCO管理咨询公司劳动法律系列培训邀请

FESCO管理咨询公司劳动法律系列培训邀请
时间:2016-12-07

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