党的十九大报告强调，要“深化国有企业改革，发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”。与此同时，国家频频出台相关国企改革政策，推动国企改革提速，力争到2020年，在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。

在此背景下，国有企业该如何配合政府，建立现代企业制度，完善职业经理人选聘与考核，进行有效的薪酬激励与绩效考核？如何实现管理人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出，如何开展员工持股、管理层股票计划、科技企业分红、超额利润分红等与三项制度改革相关的工作，有哪些成功经验可以借鉴？国企改革未来趋势又将如何？

在岗位薪酬设置上，如何考虑到岗位产出的重要性和岗位工作复杂程度，来做岗位价值评估呢？国企混改始终离不开创新，但创新的根本还是在于“人”——具备创新思维、眼界宽、格局大的复合型人才。有效激励这些创新“人才”，提升他们的工作积极性、主人翁意识和责任感，助力国企转型升级。

“一带一路”倡议提出以来，号召企业走出去，企业在国外投资运营时，很重要的一点就是使用本地化人才。因此招聘高端人才，企业就得给出更市场化的工资，伴随社招员工薪酬结构的变化，反过来又会产生“鲶鱼效应”，促使企业薪酬体系优化。而薪酬是非常重要的事情，有吸引力，人才才会愿意来。企业积极响应“一带一路”倡议，在推进国际化过程中，企业管理包括人才管理要按照国际标准和准则去做。

“人才是最核心的竞争力”，大力推进选人用人机制改革创新，国企改革可以实现职业经理人与企业员工的个人价值与社会价值的统一，让其把企业当作自己的事业来奋斗，打破传统机制的制约和约束，有效保障国企转型升级。

带着以上种种思考，HRA将联合人大商学院与FESCO，举办“国企改革主题论坛”，力邀最权威政策研究机构、最具实践价值的国企改革先锋以及最懂国企改革的咨询机构，现场分享国企改革实践的成功经验，为即将开展改革的国有企业负责人开拓视野和思路。

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我们将陆续推出重磅嘉宾及活动议程，敬请期待。