作为薪酬及HR管理者，您是否有这样的困惑？
老板希望公司薪酬体系 能跟业务和战略相结合，该如何设计？ 公司岗位天差地别， 怎么做到公平又有激励？ 如何告别“拍脑袋”发奖金？ 公司预算有限, 如何更合理支配薪酬，有效激励骨干员工？ ...... Why? What？ 做薪酬真的太难了！ 莫慌！莫慌！ HRA领贤认证丨薪酬经理MINI训练营 带你解决薪酬难题 精准剖析薪酬管理行业的“源代码” 我们专门邀请到了实战派大咖作为本次训练营的讲师 《薪酬总监修炼笔记——我在世界500强公司管薪酬》 畅销书作者 第一天 薪酬体系搭建与内部公平管理 薪酬管理概述 1.薪酬管理主要内容 2.薪酬分析主要工具 3.练习：薪酬分析技巧 薪酬体系建立与应用 1.薪酬体系内容解析 2.薪酬体系建立主要步骤 3.宽带薪酬与窄带薪酬 4.薪酬成本分析技巧 5.新老员工工资倒挂讨论 6.薪酬管理透明度讨论 7.练习：N种情况下的员工个体薪酬调整 1.职位管理体系分析 2.职位说明书内容解析 3.职位评估主要工具介绍 4.案例：职位评估实战案例分享 第二天 薪酬管理实操与案例分析 薪酬调研数据的分析与使用 1.薪酬调研主要内容 2.薪酬数据类型分析 3.薪酬调研主要流程 4.薪酬调研数据口径 5.薪酬调研数据处理与应用 6.练习：薪酬数据分析 薪酬管理之可变薪酬 1.可变薪酬管理原则 2.可变薪酬的类型分析 3.可变薪酬设计要素分解 4.可变薪酬设计流程解析 5.可变薪酬的调整分析 6.案例：企业实战案例分享 讲师详细介绍 Terry 《薪酬总监修炼笔记——我在世界500强公司管薪酬》作者 （人民邮电出版社）（自2019年出版发行，多次加印） 二十多年薪酬管理理论与企业实践操作经验；既有企业内部人力资源管理经验，又有咨询公司人力资源管理咨询顾问工作经历。工作于多家大型外资企业，国企，民企，咨询公司（例如：中国网通，施耐德电气，TCL集团，Hay集团等等）。主管中国区，亚太区薪酬福利、业绩管理等工作。善于将最新的理论研究成果融入授课；善于调动学员积极性，系统讲解授课内容。 课程安排及费用 2019年9月25-26日 （周三、周四） （地点：待报名确认后告知） 原价：5980元/人 限时特惠价：3980元/人 2人报名可享95折优惠 3人报名可享9折优惠 5人或以上报名可享8折优惠 PS:（含午餐、课程资料；差旅费请自理） 联系咨询：张老师 010-85664772 13522175366 （同微信号） 报名方式
