产品咨询:010-85692930 客户服务:400-8000-800
新员工入职闪离?抓住4个关键期,轻松留下新人!

[2017-12-20] 来源:FESCO官方 点击量:2


导读:好不容易招来的新员工,没待一周就闪离?其实,新员工入职就像孩子成长一样,是有关键期的。阅读本文,看看新员工培训的4个至关重要的时期,你都抓住了吗?


对于很多HR来说,新员工入职培训已经轻车驾熟,按照流程走完就可以交差了。然而,多年的人力资源管理实战经验证明,新人入职培训看似是一个不起眼的初级“小培训”,可如果不重视这个"小培训",就很难让新人留下来,最终再辛苦的努力招聘也将付之于东流。不知是否有HR留意到过,新员工入职就像孩子成长一样,都是有关键期的。那么新员工培训4个至关重要的时期,你都抓住了吗?


关于入职第一天……
在工作的第一天,刚毕业的大学生员工通常会通过以下方式受到问候:一个欢迎大礼包、观览整个公司以及与团队共进午餐。


而在工作的第一周,他或她则会被带领参加不同的会议、展示餐厅位置,并进行公司着装教育。在此之后,这种欢迎和兴奋感可能陷于失败……但是也可以让这种情况不发生!


许多雇主没有意识到的是,成功的新员工培训不只是一天的欢迎仪式或者第一周的流程。相反,杰出的新员工培训需要花时间。


以下将指出新员工培训中四个最关键的时间段,以及你在此期间应该做的事:


01 入职第一天之前:
在线准备好完整的新员工培训文件,以精简第一天的工作。从你公司的高管团队发出一则欢迎消息,并让整个团队成员在一张欢迎卡片上签名。这两点都将展示你的公司文化和对新员工的热情。


02 工作的第一天:
创建一个舒适的工作环境来帮助你的新员工适应工作,并为赠送给他们一个带有公司标识的礼品,以便他们展示对公司的骄傲。在新员工的第一次会议中,让他们作一个简短的“自我介绍”演讲,以帮助他们与同事沟通。


03 工作第一周期间:
通过一个交互式网站或员工可以自己花时间学习的工作公告牌,向新员工传达企业文化、业务目标和价值观。在这一周的晚些时候,安排团队外出午餐,这样新员工能继续了解同事,并同时开始探索公司附近的区域。


04 工作的头三个月和之后:
让新员工参与团队建设活动,并委任他们以重要的角色,以便让他们感觉自己是不可分割的团队成员。鼓励员工提供关于新员工培训过程的反馈,这样你就能够在未来对此进行简化和改善。在入职的30/60/90天和年度关键时刻进行表彰和赏识员工。这是及时庆祝员工工作进展非常棒的时间点,还能够加强他们已作出正确工作选择的信念。



来源:O.C. Tanner,翻译:HRoot。

外企集团 | 网站地图 | 联系我们 | 广告合作
版权所有 北京外企人力资源服务有限公司
京ICP证060795号 京ICP备09062339号 人才市场中介服务许可证 编号:RC0101149

京公网安备 11010502030629号