产品咨询:010-85692930 客户服务:400-8000-800
为什么你的老板宁愿花11k招新人,也不肯用9k留住你?

[2017-12-14] 来源:FESCO官方 点击量:2


很多人都想弄明白,为什么老板宁愿花11k招新人,也不肯用9k留住自己? 今天咱们就来聊聊这个话题。


1
职场上确实存在「越跳越高」的现象,内部调薪永远都赶不上外部加薪来的快。那么,这种现象是真实的吗?从人力资源管理和经济学的角度来看,为什么会出现这样的现象呢?

有一位粉丝最近吐槽,说3月的时候公司招了一批实习生,实习员工的实习工资竟然比在公司三年的老员工还要多,这下大家都坐不住了,联想到公司逢年过节没福利,加班不给报全都算调休,很多人年假已经累积了三四年一天都没给休,有的员工妈妈休产假回来就坐冷板凳逼着人自己走等等等等,在3月下旬的某一天大家爆发了。先是一个小组14位同事集体向主管提交了辞职信,不过这位主管也蛮搞笑,她没当真,可能以为大家在开玩笑吧,到了第二天她来公司后傻眼了,她的小部门空荡荡的就她一个人,然后她就慌了,挨个打电话,说我知道大家的不容易,也知道大家的辛苦,该争取的我也一直在争取,大家先回来上班可是除了两三个也是刚转正的新人回来继续上班外,其他的老员工都拒绝上班,主管没办法,汇报了上级,上级打电话对他们说,公司是有合同的,你们要不干可以,交接一个月才能走。这下可能彻底惹怒了员工,有几个老员工直接说,这个月的钱我不要了,你想给我谈合同是吧,合同规定的假期福利我哪个享受到了?你要谈合同我们可以谈,我们去法院谈。正在上级焦头烂额的时候,另外一个部门的9名员工连带着这个部门主管也集体提交了辞职信……上级终于意识到问题的严重性了,召开了领导层紧急会议,会议结束后宣布所有员工加薪600……这下好了,走掉的人一个也没回来,反而第二天又陆续有老员工辞职,毕竟加了600后也只能和实习的持平而已。到了4月中旬公司由原先的200人也只剩下不到100人而已,领导由原先的加600增加到800,然后1000,但是没有老员工继续留下来了,目前仍在不断的流失当中。


2
为什么老板这么固执,宁肯高薪招新人,就是不肯给老员工加钱呢?从经济学的角度看,这其实很好解释:同样一个岗位上,不同员工的工作能力是不一样的。毕竟,公司招人是带有很强不确定性的。大家应聘时,每个人都会试图把自己的能力说得很强,所以公司光靠简历和面试很难确定求职者的工作能力。这也是为什么很多公司有试用期的原因。但是,试用期毕竟也太短,很难暴露问题。

举个简单的例子吧。假设市场上有三种类型的求职者,能力也有所不同,各占三分之一。A 类员工的工作能力是 100k,很强;B 类员工的工作能力是 60k,一般;C 类员工的工作能力是 0,很差。假设公司年薪是 50k,那么A 类员工每年可以为公司贡献 50k 的利润;B 类可以为公司贡献 10k 的利润; C 类每年为公司贡献 50k 的亏损。那么假如公司能够分清这三种类别,肯定会尽量多招工作能力强的 A 类人才,最不济也招一些 B 类人才。问题是,每个人的能力,公司是看不到的,而 B 类 C 类会假装自己是 A 类,从而得到公司的青睐。要等到公司真的雇佣了他们,才发现有些人是无法胜任工作的。这个问题怎么解决呢?当然,公司可以通过学历等等信号,来对员工水平进行筛选;也可以通过绩效考核的方式,对员工能力进行核查。可是如果没有这些手段,或者这些手段只是表面工夫,没有起到应有的作用的话,那么裁员和重新招聘就很重要了。

我们接着上面的例子。公司在上一年招聘之后,发现自己招了很多 C 类员工,老板很生气。又到了毕业季,老板发现这一届毕业生的素质有所提高,A、B、C 类员工的比例从各三分之一变成了 40%,40%,20%。那么公司最多可以出多少年薪,来从新的一届毕业生当中招聘呢?

答案是 64k,因为老板不傻,经济学中有个计算预期收益的公式,套用一下就可以得出结果:


相比较之前,老板最多只愿开出 53.33k 的工资招聘员工。同样的道理,改个数字,就是这道题的答案了。


从这个公式中,得到的结论是:公司不愿花 9k 留住的老员工,很可能是工作能力不足的 C 类;而花 11k 重新招的新员工,很可能是工作能力爆棚的 A 类。

每一届求职者的情况不同,所以也不能去指责这种做法是缺乏人性的。毕竟,公司需要的是你的工作能力,而不仅仅是你的辈分或资历。虽然工作能力很可能会随着经验增长,但是如果增长得不够快,或者你无法证明你的能力有增长的可能,那么你很可能就会在职场中被淘汰。


来源:三茅网

外企集团 | 网站地图 | 联系我们 | 广告合作
版权所有 北京外企人力资源服务有限公司
京ICP证060795号 京ICP备09062339号 人才市场中介服务许可证 编号:RC0101149

京公网安备 11010502030629号